Caroline Dubouloz

Pendant plusieurs années, j’ai travaillé au cœur de cabinets d’expertise comptable et d’audit sur des sujets de planification et de pilotage de la charge, notamment dans le cadre de projets d’implémentation d’outils.

Cette position m’a permis d’observer de très près :

→ les contraintes opérationnelles réelles,

→ les arbitrages quotidiens des dirigeants,

→ les limites des organisations face à la surcharge.

J’ai accompagné des équipes dans des contextes très différents, mais avec des problématiques étonnamment similaires.

C’est ce vécu de terrain qui nourrit aujourd’hui mon travail : lire les systèmes au-delà des symptômes, et aider les dirigeants à reprendre la main sur leur modèle.