Christina K.

-Gründung auf Aufbau von Key-Culture strategische Personal und Organisationsentwicklung

-Konzeption eines ganzheitlichen Entwicklungsportfolios mit strategischem Fokus auf Personal- und Organisationsentwicklung

-Konzeption und Durchführung von Leadership- und Karrierecoachings

Entwicklung eines strukturierten 12-Wochen Teamentwicklungsprogramm

Führung des Fachbereichs Human Resources zur Sicherstellung effizienter HR-Prozesse und strategischer Weiterentwicklung Verantwortung für die Führung und Entwicklung eines Teams von neun Mitarbeitenden (HR-Buisness-Partner, HR-Administration, Personalentwicklung) mit dem Fokus Verbesserung der Servicequalität Optimierung der Personalbeschaffung: Reduzierung der Time-to-Hire und Verbesserung der Kandidatenqualität durch den Aufbau gezielter Recruitierungsstrategien Verbesserung der HR-Administration durch Digitalisierung und Prozessoptimierung, Reduktion administrativer Aufwände und Erhöhung der Servicegeschwindigkeit Projekte Implementierung Performance & Goals (SuccessFactors): Einführung eines leistungsorientierten Zielsystems zur Steigerung der Mitarbeiterperformance und Transparenz Einführung E-learning (GoodHabitz): Förderung der kontinuierlichen Weiterbildung, Erhöhung der Lernbeteiligung und Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation

Führung des Fachbereichs Learning & Development zur Etablierung einer zukunftsorientierten Personalentwicklung Verantwortung für die Führung und Weiterentwicklung eines Teams von drei Mitarbeitenden im Bereich Learning & Development zur Stärkung der Personal- und Organisationsentwicklung Aufbau und Etablierung der Thommen Academy zur Schaffung eines zentralen Weiterbildungsangebots für Mitarbeitende und Führungskräfte Gestaltung und Implementierung von Entwicklungskonzepten, Identifikation und Förderung von Talenten sowie nachhaltige Führungskräfteentwicklung Moderation sowie inhaltliche und organisatorische Leitung von Workshops auf Geschäftsleitungs-, Kader- und Teamebene zur Stärkung der Führungskompetenzen, des strategischen Dialogs und der Unternehmenskultur Gesamtverantwortung für die Lernenden, Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Ausbildungsstrategien

Moderation sowie inhaltliche und organisatorische Leitung von Workshops auf Geschäftsleitungs-, Kader- und Teamebene zur Stärkung der Führungskompetenzen, des strategischen Dialogs und der Unternehmenskultur Gesamtverantwortung für die Lernenden, Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Ausbildungsstrategien Projekte Implementierung der überarbeiteten Werte und Führungsprinzipien in der Gruppe zum Aufbau einer einheitlichen, wertebasierten Unternehmenskultur Konzeption eines Trainee-Programms, das die gezielte Entwicklung und Bindung von Nachwuchstalenten stärkt und interne Karrierepfade optimiert Optimierung und Digitalisierung der jährlichen Mitarbeiterumfrage zur Effizienssteigerung der Datenerhebung und -auswertung Konzeption und Umsetzung eines Entwicklungsprogramms, das High Potentials systematisch fördert und die Nachfolgeplanung strategisch sichert