Christoph Meinert

• Interim CFO / Fraktionaler CFO / Finanzführung : Sofortige Finanzführung, aufsetzen neuer Finanzprozesse und Infrastrukturen, die starkes Wachstum fördern und Investitionsbereitschaft für Investoren schaffen. Unterstützung von transformativen Projekten von Restrukturierungen, Post-Merger-Integration oder Finanzprozess-optimierung zur Effizienzsteigerung und flexibleren Ressourcenallokation.

• Finance-as-a-Service: Modulbasierte Leistungen für Start-ups um flexiblen Service anzubieten, vom Finanz Healthcheck, über Prozessetablierung oder Unterstützung von Fundraiser. Kunden erhalten Zugang zu erfahrenen Finanzexperten ohne Vollzeit Kosten und Verpflichtungen, für transparenten Return-On Investment.

• Finanz Innovation: Implementieren von AI und innovativen Finanztools und Prozesses (bspw. Beyond Budgeting) um Genauigkeit im Forecast zu verbessern, Prozesse zu automatisieren und datenbasierte Entscheidungen zu fördern.

Leitung der globalen operativen und strategischen Finanzprozesse R&D, Regulatory, Medical, Safety and Compliance der Consumer Health Division. Entwickeln und Coaching eines internationalen Teams von Finanzmanagern. Aktives Mitglied des Globalen Leadership Teams für R&D, RMSQC und Precision Health Unterstützung von zwei Vorstandsmitgliedern in der strategischen Entscheidungsfindung durch effektive KPI Steuerung, Strategie Ausrichtung, Risikomanagement und transformatives Projektmanagement.

Erfolge (u.a.)

• Aufbau neuer Precision Health Abteilung durch datenbasierte Investmententscheidung.

• Pilotierung von 'beyond budgeting' innerhalb der Division mit 20% Pipeline-Output-Verbesserung

• Entwicklung und Implementierung eines neuen Post-Launch-Erfolgstracking für Innovationen mit 15% Umsatzsteigerung und 8% höhere Erfolgswahrscheinlichkeit.

Leitung der kommerziellen (inkl. FP&A und Supply Chain), Corporate Finanzfunktionen (inkl. Treasury, Steuern und IT Operations) für die Bayer Gruppe in Vietnam (Umsatz €200m). Management und Entwicklung eines Teams von 70 Mitarbeitern. Als aktives Mitglied des Country Councils und Rechtsvertreter des Unternehmens in Vietnam. Leitung unterschiedlicher Business Development Aktivitäten um Wachstum, Profitabilität voranzutreiben in einem dynamischen Emerging Market. Zusätzlich verantwortlich für die Leitung des operativen FP&A Teams in ASEAN und für den operativen Performance Management Prozess, unter anderem für Financial Forecasting, Financial Reporting, Annual Budget and Finanzsystemoptimierung (ASEAN Umsatz ~1bn€, 4,500 Mitarbeiter). Aktives Mitglied des globalen Controlling Management Teams.

Erfolge (u.a.)

• Leitung des Go-to-Market Modell Änderung für die Pharma Division mit direktem Patientenzugang. Erfolgreiche Umsetzung als eines der ersten internationalen Pharmaunternehmen in Vietnam.

• Implementierung von mehreren Prozessoptimierungen. Erreichung der höchsten regionalen Stakeholder- und Mitarbeiterzufriedenheit, trotz 20% Kostenreduktion und gleichzeitig 30% höheren Umsatz.

• M&A: Integrieren einer Vertriebsgesellschaft einer globalen M&A Entscheidung inklusive Integration der neuen Geschäftsbereiche, als erstes Land weltweit.