Description

Et si votre système d’information devenait un moteur de croissance plutôt qu’un centre de coûts ?

J’accompagne les PME et ETI de Suisse romande dans la gouvernance IT, la direction informatique à temps partagé, et la conduite du changement. Mon objectif : aligner l’IT sur la stratégie business et donner aux dirigeants une vision claire pour décider et agir sereinement.

Ma vision et mes valeurs

Je crois en des partenariats à long terme, basés sur la confiance et la transparence.

Pour moi, un bon consultant ne se limite pas à livrer des rapports : il s’intègre, comprend la culture de l’entreprise, et agit comme un collaborateur stratégique.

Mon rôle est de simplifier l’IT pour qu’elle crée de la valeur, mobilise les équipes et soutienne la performance.

Mon expertise

Gouvernance IT & schémas directeurs : définir une feuille de route claire et réaliste.
Direction IT externalisée / DSI à temps partagé : piloter vos projets et budgets avec cohérence.
Gestion de projets stratégiques : transformation de réseaux, migration Sharepoint, cybersécurité...
Conduite du changement : embarquer vos équipes dans la réussite du projet.

Ma façon de travailler

Chaque mission est menée comme un projet collectif. J’apporte méthode, recul et écoute pour relier stratégie, technologie et humains. Les dirigeants apprécient ma capacité à traduire le langage technique en décisions concrètes, à trouver les bons partenaires et à tenir les engagements.

Réalisations marquantes

Schéma directeur pour une industrie alimentaire.
Stratégie IT 2030 d’un groupe d’ingénierie international (1000 collaborateurs).
AMOA IT pour une nouvelle usine pharmaceutique.
Refonte complète du réseau datacenter et inter-sites d’un groupe international.

Vous cherchez un partenaire de confiance pour structurer, piloter ou transformer votre IT ?

Discutons-en.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nyon (jusqu’à 20 km)

Lunova
Directeur-fondateur
avril 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)
Nyon, VD, Switzerland
• Accompagne les clients dans leurs besoins d'assistance à maitrise d'ouvrage (AMOA) de la définition des besoins jusqu'à la gestion des projets stratégiques et animation des comités de pilotage auprès de la direction.
• Audit du système d'information
• Elaboration de schéma directeur
• Analyse des besoins
• Rédaction de cahier des charges
• Appel d'offre
• Aide à la sélection de la solution / partenaire
• Gestion de projet
• Coordination des parties prenantes interne et externe
• Animation des comités de pilotage
• Accompagnement méthodologie gestion de projet
Gestion de projet IT AMOA Stratégie SI Stratégie IT Transformation digitale
DynConsult Sàrl
Consultant Systèmes d'Information
février 2021 - avril 2023 (2 ans et 2 mois)
Vaud, Switzerland
• Accompagne les clients dans leurs besoins d'assistance à maitrise d'ouvrage (AMOA) de la définition des besoins jusqu'à la gestion des projets stratégiques et animation des comités de pilotage auprès de la direction.
• Audit du système d'information
• Elaboration de schéma directeur
• Analyse des besoins
• Rédaction de cahier des charges
• Appel d'offre
• Aide à la sélection de la solution / partenaire
• Gestion de projet
• Coordination des parties prenantes interne et externe
• Animation des comités de pilotage
• Accompagnement méthodologie gestion de projet
AMOA Gestion de projet Gestion de projet IT Audit IT Stratégie SI
SILVERPROD GROUP
Directeur Adjoint en charge du Delivery
novembre 2019 - janvier 2021 (1 an et 2 mois)
69100 Villeurbanne, France
• Recrutement de nouveaux collaborateurs pour accompagner la croissance de l'entreprise (Trade & Logistic, Finance, Développement, ...)
• Management et suivi RH des collaborateurs
• Définition et mise en œuvre d'un processus de "Onboarding"
• Gestion du plan de charge des équipes et allocation sur les différents projets
• Gestion des formations et des certifications
• Réorganisation du processus de développement
• Coordination avec filiale tunisienne
• Gestion de projet d'un vertical automobile (3 000 jours de développement)
• Définition et implémentation des KPI de la fonction Delivery dans Power BI
• Participation aux avant-ventes
• Sponsor au comité de pilotage clients
Management d'équipe Gestion des opérations Gestion de projet gestion de planning Recrutement IT