Daniel Schulthess

• • Führung des HR-Portfolios für mehrere Geschäftseinheiten inkl. Workforce Management, Personalcontrolling und Personalkostenplanung (2'500 FTE, 24 .Führungskräfte in der Geschäftsleitung)

Sparringpartner der Geschäftsleitung und des Senior Managements in sämtlichen Personalfragen (Struktur, Führung, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, .Performance, Vergütung)

Entwicklung und Einführung von HR-Steuerungsinstrumenten, HR-Kennzahlen und .Reportingstrukturen für Management und Controlling

Gestaltung und Begleitung bereichsübergreifender Integrations- und .Veränderungsprozesse in einem stark regulierten Umfeld

Gestaltung und Begleitung bereichsübergreifender Integrations- und .Veränderungsprozesse in einem stark regulierten Umfeld

Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams in Fragen der .Zusammenarbeit, Führungskultur und Organisationsentwicklung

Gesamtverantwortung für Budget, Personalkostensteuerung und operative Führung .einer der globalen Talententwicklungs- und Schulungseinheit (~850 FTE)

Aufbau und Standardisierung effizienter HR-Prozesse sowie Digitalisierung von .Learning- und Talententwicklungsleistungen

Konzeption und Leitung strategischer Programme im Bereich Führungs- und .Talententwicklung in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und HR

Aufbau transparenter Reporting- und Controllingstrukturen (KPIs, Dashboards) für .HR- und Managemententscheide

Führung eines globalen Programm Management Office (ca. 120 FTE) inkl. .Finanzplanung, Budgetsteuerung und Risikomanagement

Verantwortung für die Einführung eines neuen globalen HR Operating Models mit .Fokus auf klare Rollen, Prozesse und Serviceleistungen

Aufbau standardisierter Governance-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen für .HR-Transformationen

Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung .und regulatorisch relevante Gremien