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Fabien SchaubFS

Fabien Schaub

Consultant en stratégie & gestion de crise

2 200 €/jour
Genève, CH
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Fabien

J’aide les dirigeants de PME à reprendre la maîtrise quand leur entreprise repose trop sur eux.

Quand tout devient flou, lourd ou dépendant du fondateur, les vrais problèmes apparaissent : mauvais positionnement, surcharge, décisions ralenties, délégation fragile, perte de cap, croissance désordonnée ou crise mal absorbée.

C’est là que j’interviens.

Depuis plus de 15 ans, je combine stratégie, développement commercial, gestion de crise, structuration et pilotage opérationnel. J’ai accompagné plus de 500 dirigeants et traversé des contextes très différents, du lancement au redressement, de la croissance rapide à la réorganisation complète.

Ma zone de force :
voir vite ce qui bloque, remettre de la clarté, trancher avec justesse, structurer sans alourdir, et faire avancer avec lucidité.

Je ne vends pas des promesses confortables.
Je remets du cap dans le chaos.

Si vous cherchez un profil capable de penser stratégique, d’agir concret et de tenir la pression quand ça compte, on peut parler.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Italien

    Capacité professionnelle limitée

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Allemand

    Notions

  • Portugais

    Notions

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Genève (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • QYF
    Directeur-fondateur
    CONSEIL & AUDIT
    juin 2014 - Aujourd'hui (12 ans)
    Geneva, Switzerland
    J’aide les dirigeants de PME à sortir du chaos opérationnel pour retrouver plus de clarté, de structure et d’autonomie.

    Chez QYF, nous travaillons sur ce qui bloque réellement la croissance saine d’une entreprise :
    • surcharge du dirigeant
    • positionnement flou
    • manque de structure
    • dépendance excessive au fondateur
    • difficulté à déléguer et à stabiliser

    Concrètement, nous aidons à :
    • clarifier le positionnement personnel, stratégique et organisationnel
    • reprendre le contrôle du temps, des priorités et des décisions
    • structurer l’entreprise pour qu’elle repose moins sur une seule personne
    • construire une activité plus fluide, rentable et autonome

    +500 dirigeants accompagnés.
    Moins de stress. Plus de clarté. Plus d’impact.
    Stratégie d'entreprise Gestion de crise Transformation organisationnelle Accompagnement de dirigeants Développement commercial
  • SPBC LATAM Srl
    Directeur-fondateur
    IMPORT & EXPORT
    janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
    Asunción, Paraguay
    Nous aidons les PME du bâtiment à structurer leurs achats et à accélérer sans compromis.

    Livrables concrets
    • Cahier des charges co-construit, critères mesurables
    • Audit des fournisseurs, vérification humaine des interlocuteurs, conformité européenne et normes suisses
    • Contrôle qualité avant expédition, compte rendu clair (photos, vidéos)
    • Assurance responsabilité civile par projet, partenaires logistiques dédiés
    • Délais courts selon matière et origine, livraison sur site en Suisse et en France

    Notre modèle
    • Pas de catalogue
    • Pas de structure lourde
    • Pas de showroom
    • Présence terrain depuis 2022, structure agile, relation directe ateliers/usines

    Nous ne vendons pas des promesses : nous livrons des résultats concrets, rapides, stratégiques.
    Gestion de crise Transport international Stratégie de sourcing Matières premières

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    CEC André-Chavanne
    2008
    Voir mon profil Linkedin
  • Management, public speaking, negotiation, marketing & time management
    Romandie Formation
    2016
    Nouvelles formations chaque 1 à 2 ans

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