Gersende Delasson

• • Missions de Direction financière externalisée – Missions packagées

◦ • Pilotage de la performance financière (mise en place de tableaux de bord simples et d'indicateurs pour suivre en temps réel la performance, analyse de la rentabilité par activité/clients/projets, revue et rationalisation des coûts,…)

◦ • Sécurisation et optimisation de la trésorerie (élaboration de prévisionnels de trésorerie et suivi au regard du réalisé, anticipation des besoins de financement CT ou MT, mise sous contrôle des encaissements clients, négociation des échéanciers fournisseurs)

◦ • Structuration des systèmes financiers et processus internes (revue et fiabilisation des procédures comptables, mise en place ou amélioration des outils de gestion type ERP/API/outils de reporting,…)

◦ • Structuration/pilotage d'équipes comptables et contrôle de gestion (en France et à l'étranger)

◦ • Accompagnement de projets financiers ambitieux (Mise en place de Business plan, structuration de projets de croissance ou de transformation, accompagnement du changement,…)

◦ • Support stratégique aux dirigeants pour la prise de décision et la transformation organisationnelle (à partir d'analyses financières claires)

◦ • Accompagnement des sociétés françaises implantées à l'étranger (harmonisation des reportings dans un contexte multiculturel, interface entre les équipes locales, les partenaires externes, la Direction

• • Déploiement de la transformation organisationnelle sur 40 clients en France et à l'étranger et + 1M m² d'actifs gérés pour accompagner une croissance rapide (+50% sur 2 ans)

• • Pilotage de la digitalisation des process métiers & des Systèmes (infrastructure et applicatifs) : mise en place d'une solution source to pay, gestion électronique de documents, facturation électronique, évolution ERP, déploiement d'outils digitaux, migration cloud

• • Mise en place d'outil de reporting fiables et de KPI adaptés permettant de croiser les performances financière, extra-financière & commerciale

• • Intégration de la Belgique dans le scope organisationnel Français : diagnostic, mise en place de systèmes et de procédures pour assurer le suivi et la régularité des opérations en place

• • Structuration et déploiement du projet de certification du Système Management Qualité et environnemental, obtention et pilotage des certifications ISO 9001 et 14001, préparation de la certification Iso 45001, intégration de la politique RSE Groupe

• • Accompagnement des clients dans la mise en œuvre de leur certification ISO 27001, Système de Management de la Sécurité de l'information

• • Accompagnement des clients étrangers sur la régularité de leurs systèmes et de leurs procédures au regard de la législation française

• • Management d'équipes internationales, formations et accompagnement du changement

• • Diagnostic, structuration & transformation de la fonction finance

• • Accompagnement du transfert d'activités dans le cadre de la création d'un siège européen au UK

• • Migration SAP avec référentiels double GAAP, conduite du changement