Description

Consultant IT – Infor M3 | Chef de projet | APS | BI

Chefferie de projet ERP : pilotage de déploiements M3, coordination des équipes métier et techniques, gestion des plannings, des risques et des livraisons

TMA Infor M3 : support fonctionnel et technique, gestion des incidents, évolutions applicatives, montées de version

Consulting M3 : analyse des besoins, paramétrage, optimisation des processus (achats, production, stocks, finance), accompagnement des utilisateurs clés

Mise en place de reporting : conception de tableaux de bord et indicateurs de performance, extraction et exploitation des données M3, intégration avec des outils BI

APS (Advanced Planning & Scheduling) : mise en œuvre et optimisation des modules de planification avancée, alignement entre supply chain et capacités de production

Langues

Français
Bilingue ou natif
Hindi
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

PHE
Chef de Projet IT – Expert INFOR M3 & Supply Chain
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
Paris, France
Environnement technique : Outils : Jira, SQL, INFOR M3, Confluence (OIS, MMS, PMS, MWS, MOS)
• Déploiement complet d’INFOR M3 (core model, rollout, migration) sur les modules OIS, MMS, PMS, MWS, MOS et CRS — paramétrage et adaptation aux besoins métier.
• Paramétrage fonctionnel des modules M3 : OIS (commandes/distribution), MMS (stocks/inventaire), PMS (achats), MWS (mobilité entrepôt), MOS (ordres de fabrication) — gestion des flux Supply Chain end-to-end.
• Suivi des customisations M3 (CMS/scripts), supervision des interfaces M3 BE / ION (message queues, flux inter-systèmes) et gestion des environnements (test, pré-prod, PROD).
HERMÈS
Chef de projets MOA & Data – Expert INFOR M3
LUXE
septembre 2021 - janvier 2025 (3 ans et 4 mois)
Paris, France
Conduite de projets majeurs : reBouncing, Délocalisation Pmets, Déploiement APS, PRI Centrale, Industrialisation Flux Deret, avec un fort volet M3.

Alignement du core model M3 avec la croissance du métier Chaussure : reBouncing (OIS/MMS/PMS/MWS/CRS), APS (planification capacitaire),

Délocalisation Pmets (MOS — BOMs, gammes, coûts), Industrialisation Deret (interface MMS/OIS → WMS Manhattan),
PRI Centrale (PMS/PPS), Portail Fournisseur (PMS + ION/EDI). Création & évolution des processus Supply Chain dans M3

Optimisation des flux (achats, production, distribution) et mise en conformité avec les référentiels Groupe. Déploiement d'outils Supply & Portails M3
Mise en place d'outils connectés à M3 pour améliorer la qualité de la donnée : Portail Fournisseur, H5 SDK, espaces collaboratifs SharePoint.

Amélioration forte de la fiabilité des données M3 et des échanges inter-SI. Gouvernance Data & BI autour de M3
Création de rapports Power BI & Cognos et mise en place de la Self-BI pour renforcer la maîtrise des données issues de M3.

Suivi qualité de la donnée en temps réel via des outils de monitoring dédiés. Interfaces ERP M3 → WMS / SI partenaires

Chefferie de projet sur les interfaces entre INFOR M3) et WMS Altesse via M3 : Expression de besoin, validation specs, gestion des spécifiques, TNR, UAT, stress tests, mise en production.
RAJA
Chef de projet IT Supply Chain/Logistique – Infor M3/Reflex
juillet 2020 - septembre 2021 (1 an et 2 mois)
Paris, France
Projet :
Cadrage des process Supply Chain et Logistique sur l'ERP Infor M3 — modules OIS (commandes/distribution), MMS (stocks/inventaire) et PMS (achats/approvisionnement)

Standardisation et mise en place de l'activité sur 3 entrepôts (Paris, Lille et Avignon)

Mise en place des interfaces Infor M3 (MMS/OIS) ↔ WMS Reflex via M3 BE — spécifications fonctionnelles (flux entrants/sortants, mouvements de stock, confirmations de réception/expédition), suivi des développements, specs, UAT, TNR, tests end-to-end,

Run et amélioration continue des process sur l'ERP Infor M3 (OIS, MMS, PMS) et WMS Reflex — gestion des données M3 (stocks, commandes ouvertes, POs) lors du cutover
• • Déménagement de l'activité
• • Amélioration continue des process d'achat et d'approvisionnement
• • Mise en place de KPI BI de pilotage de l'activité
• • Formation des équipes
• • HyperCare post GoLive