Description

Votre stock dormant coûte plus cher que vous ne le pensez.

Vos prévisions dérivent sans que personne ne le détecte vraiment.

Vos équipes passent 10 à 15h par semaine sur des analyses manuelles qui ne remontent pas les bons signaux.

C'est le quotidien de beaucoup d'organisations en croissance, et c'est exactement là où j'interviens.

15 ans à structurer et optimiser des opérations Supply Chain & ADV dans le luxe, la cosmétique et la distribution.

J'ai accompagné les équipes de Clarins, Estée Lauder, L'Oréal & Carrefour sur leurs enjeux les plus tendus : transformations ERP, refonte ADV, pilotage du stock, S&OP et Demand Planning.

Réalisation clé : pilotage de l'upgrade M3 chez Clarins sur les périmètres Logistique, ADV et E-commerce, un projet transverse qui a fiabilisé la chaîne de bout en bout.

Profil expert de l'écosystème Infor M3 ERP + Infor Demand Planning. Je couvre toute la chaîne, de la prévision à l'exécution opérationnelle.

Ce que j'apporte concrètement :

→ Stock immobilisé : jusqu'à -30% de valeur libérée sur les périmètres audités

→ Taux de service maintenu à 96%+ même en contexte de transformation

→ Délais de traitement commandes réduits jusqu'à -20%

→ Fiabilité prévisionnelle ramenée sous 5% d'écart

→ Détection des signaux faibles que vos systèmes laissent passer

Mes interventions types :

→ Audit stock dormant -30% et plan d'action priorisé

→ Recalibrage S&OP et Demand & Supply Planning

→ Renforcement opérationnel Supply Chain & ADV (régie)

→ Pilotage de projets ERP / PMO transformation

→ Dashboards Power BI prêts pour vos COMEX

Stack technique : Infor M3 · SAP · Infor Demand Planning · Salesforce · Excel Power BI & Query · JIRA

Certifié CPIM APICS 2022 · Espagnol natif ·Bilingue Anglais (C1) Basé Paris.

Disponible immédiatement. Mission courte, projet structuré ou renforcement long, je m'adapte à votre cadence.

Votre Supply Chain est-elle pilotée ou subie ? Parlons-en directement.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 10 km), Montpellier (jusqu’à 10 km), Nice (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 10 km)

Clarins
Responsable Supply Chain & ADV
MODE & COSMÉTIQUES
septembre 2014 - septembre 2025 (11 ans)
Neuilly-sur-Seine, France
Pilotage complet de la Supply Chain et de l'Administration des Ventes dans un environnement cosmétique/parfumerie international — gestion de milliers de références, filiales B2B et B2C.
Missions principales :
→ Demand Planning et pilotage S&OP
→ Gestion des commandes et coordination logistique
→ Automatisation des processus via Power BI, Power Query et VBA
→ Réduction du stock dormant de 30% en valeur
→ Taux de service maintenu à 96-98%
→ Pilotage ERP M3 et SAP
Supply chain Forecast Gestion administrative Microsoft Power BI Optimisation des processus
The Estée Lauder Companies Inc.
Supply Chain & Production Coordinator
LUXE
janvier 2013 - août 2014 (1 an et 7 mois)
Coordination opérationnelle des projets Supply Chain & Production au sein du groupe ELCO — division International Design Merchandising Eurovision.
Pilotage des flux de production et suivi des délais de livraison en environnement international. Interface entre les équipes design, merchandising et les fournisseurs pour garantir l'alignement entre les spécifications produit et les contraintes industrielles.
Gestion des aléas fournisseurs, suivi des non-conformités et coordination des actions correctives. Contribution à l'optimisation des processus de coordination entre les équipes Europe et les sites de production.
SAP Optimisation des processus Gestion administrative Microsoft Excel Gestion des stocks
Carrefour
Logistique supply chain Manager
GRANDE DISTRIBUTION
février 2012 - décembre 2012 (10 mois)
Pilotage des opérations logistiques et Supply Chain au sein de la Direction — environnement grande distribution à fort volume et forte cadence.
Gestion des stocks et optimisation des niveaux d'approvisionnement pour garantir la disponibilité produit en linéaire. Suivi des flux transport et coordination des livraisons fournisseurs dans le respect des délais et des coûts.
Mise en place et suivi des KPI logistiques — taux de service, taux de rupture, performance transporteurs — avec reporting régulier à la Direction.
Supply chain transformation Gestion de projet Gestion des approvisionnements Gestion des stocks KPI