Jochen Prinz

• Unternehmensgründung und Aufbau

• Bearbeitung von Zertifizierungsprojekten für Immobilienfonds und Projektentwickler

• Bearbeitung erster Energieberatungsprojekte

. Erstellung eines energetischen Grobkonzeptes für ein Klinikum mit 50.000 m² Nutzfläche

• Dekarbonisierungsanalysen für Gewerbeimmobilien

• Führung einer Mitarbeiterin und einer Praktikantin

Zum startete ich in der EOS Holding, einem Unternehmen der OTTOGROUP, als für den Aufbau eines Geschäftsbereiches, der immobilienbesicherte, notleidende Forderungen (Non Performing Loans) bewertete, erwarb und einzog. Im Dezember 2006 konnte ich das erste Forderungspaket erwerben, was zur Gründung der EOS Immobilienworkout GmbH führte, bei der ich ab Dezember 2009 zum Geschäftsführer bestellt wurde. gründete ich die Tochtergesellschaft Estate zusätzlich die Tochtergesellschaft P+L Services GmbH. Weiterhin übernahm ich zum 01.12.2016 die Geschäftsführung der erworbenen GPI-Verwaltungs-Gesellschaft und Grundbesitzmanagement mbH, deren Immobilienbestand übernommen wurde.

• Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Geschäftsmodels für die Restrukturierung von gewerblichen Assets und Unternehmen (NPL, SPL, PL sowie Optimierung von Gewerbeimmobilien) in D und NL

• Übernahme von rund 100 Portfolios in die laufende Bearbeitung

• Steuerung von Asset-, Property-, Facility Management und Implementierung eines ESG-Managements

• Ganzheitliche Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur, die auf flachen Hierarchien und Empowerment der Mitarbeitenden basiert

• Planung, Monitoring und Controlling aller wirtschaftlichen Kennzahlen

• Initiierung, Verhandlung und Implementierung eines Joint Ventures mit einem Investitionsvolumen in Höhe von 250 Mio. €

• Bewertung und Ankauf von Immobilienportfolios "Assets under Management" in Höhe von insgesamt rd. 2 Mrd. €

• Steuerung und initiative Gestaltung der Entwicklung und Umsetzung gesellschaftsspezifischer Marketingstrategien, unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben

• Implementierung eines QMS nach DIN EN ISO 9001:2015

• Steuerung der digitalen Abbildung aller Geschäftsaktivitäten/-prozesse

• Leitende Koordination der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen der Muttergesellschaft, den Schwestergesellschaften und Geschäftspartnern

• Direkte Personalverantwortung für bis zu 40 Mitarbeiter:innen

• Führung von interdisziplinären Teams von bis zu 150 Personen im Rahmen von internen und externen Projekten

• Wahrnehmung der Betreiberverantwortung für die im Eigentum befindlichen Immobilien

• Kooperative Zusammenarbeit mit den relevanten Mitbestimmungsgremien (Gesellschafter, Betriebsrat, etc.)