À propos de Jürgen
Positionierung
Ich bin CFO und IFRS‑Experte für Industrie‑, Handels‑ und Dienstleistungsunternehmen ab rund 100 Mitarbeitenden und 100 Millionen Schweizer Franken Umsatz – häufig mit Private‑Equity‑Hintergrund.
In Sondersituationen wie CFO‑Wechsel, IFRS‑Conversion oder der Vorbereitung auf einen IPO liefere ich Ihnen in etwa drei Monaten stabile Abschlüsse, IFRS‑Compliance und Finanzzahlen, auf die sich CEO, Verwaltungsrat, Private-Equity-Verantwortliche und Banken wirklich verlassen können.
Mein Fokus sind komplexe Bilanzen so zu übersetzen, dass Visionäre und Entscheider schnell erkennen, wo Risiko, Cash und Wertschöpfung liegen
Unternehmen und Entscheidungsträger, die vor einer kritischen Abschluss , KPI oder IPO Frage stehen, skizziere ich Ihnen einen konkreten Drei Monats Plan zum Lösen ihrer Situation.
Profil
Als CFO verantworte ich die Entwicklung und Sicherstellung robuster Finanzprozesse/Strategien globaler Produktions- und Handelsunternehmen, um Entscheidungen und das Risikomanagement voranzutreiben
Sicherstellen der strategischen und operativen finanziellen Führung in Perioden herausfordernder unternehmensweiter Veränderungen, einschliesslich steuerlicher Compliance
Aufbauen und Einbinden von Berichterstattungssystemen und Prozessen des Finanzmanagements (Controlling, KPI) über verschiedene Funktionen hinweg, um zielgerichtete Entscheidungen zu treffen
Wirksamer Einsatz meiner Rechnungslegungs-Fachkompetenz (IFRS, US GAAP, Swiss GAAP, HGB) bei der Begleitung globaler IPOs, Restrukturierungen und M&A-Transaktionen bei multinationalen Unternehmen und Prüfungsgesellschaften
Aufbau kooperativer, interkultureller und internationaler Stakeholder-Beziehungen bis zur Board-Ebene, um finanzielle Strategien und Geschäftsziele klar zu kommunizieren
Allemand
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Luzern (jusqu’à 50 km), Zürich (jusqu’à 50 km), Basel (jusqu’à 50 km), Bern (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Verkehrsgastronomie-Unternehmen (CH Unternehmensgruppe, börsenkotiert, D)CFO – Mitglied der Geschäftsleitung (a.i)RESTAURATIONseptembre 2025 - décembre 2025 (3 mois)Frankfurt am Main, AllemagneAufbau Abteilung Finanzen & Controlling | Strukturierung |Überbrückung
Ausgangslage
Das Verkehrsgastronomie-Unternehmen war durch erhebliche personelle und wirtschaftliche Umbrüche gekennzeichnet. Hohe Fluktuation und wiederholte Führungswechsel im Finanzbereich führten zu Wissensverlust und instabilen Prozessen. Zusätzlich erschwerten zahlreiche Insellösungen in der IT die Transparenz und die konsistente Berichterstattung gegenüber Geschäftsleitung und Konzernzentrale. Ziel war es, Prozessstabilität und Berichtstransparenz wiederherzustellen sowie operative Sicherheit im Tagesgeschäft zu gewährleisten.Persönliche Hauptaufgaben, Projekte, Massnahmen
- Personelle Neuausrichtung des Finanzbereichs
- Gezielte Neubesetzung kritischer Rollen
- fachlicher Defizite im Rechnungswesen beseitigt
- fristgerechte Erstellung von Monatsabschlüssen und Konzernreportingpackages inklusive Berichterstattung an Geschäftsleitung und Konzernzentrale sichergestellt
- Jahresrevision vorbereitet
- Budgeterstellung und Forecast unterstützt
Zielerreichung (persönlich/als Team)
- Ich habe die termingerechte Erstellung der Monatsabschlüsse und des Konzernreportingpackages sichergestellt, so dass die monatliche Berichterstattung reibungslos, innerhalb der Zeitplanung und ohne Beanstandungen erfolgte.
- Das Team habe ich personell stabilisiert und fachlich gestärkt, wodurch Wissenslücken geschlossen und Abhängigkeiten reduziert wurden. Operative Abläufe wurden standardisiert, sodass das Tagesgeschäft wieder verlässlich und planbar ablief.
Nutzen für Unternehmen und Geschäftsleitung
- Eine stabilisierte Finanzorganisation und standardisierte Prozesse senkten Abhängigkeiten, minimierten Fehlerquellen und verbesserten Effizienz.
- Maschinenbau-Unternehmen (D Private-Equity-Investor, CH)CFO - Mitglied der Geschäftsleitung (a.i.)INGÉNIERIE MÉCANIQUEavril 2025 - juin 2025 (2 mois)Bern, SuisseFinanzielle Sanierung | Restrukturierung | Überbrückung
Situation
- Das Maschinenbau-Unternehmen war zwei Jahre zuvor von einem Private-Equity-Investor von einem Konzernverbund erworben worden. Während dieser Zeit hatte das Unternehmen es nicht geschafft profitabel zu werden. Die Lage war wirtschaftlich angespannt. Die Finanzabteilung war durch sehr starke personelle Veränderungen gekennzeichnet. Zugleich hatte seine Berichterstattungsanforderungen zu erfüllen.
Persönliche Hauptaufgaben, Projekte, Massnahmen
- Personelle Festigung der Abteilung
- Beseitigung personeller und fachlicher Defizite im Rechnungswesen
- Sicherstellung einer reibungslosen monatlichen Berichterstattung an die Geschäftsleitung und den Private-Equity-Investor
- Erstellung der Jahresrechnung und Konzernreportingpackages
- Begleitung von Jahresrevision
- Begleitung der Sanierung & Restrukturierung des Unternehmens
Zielerreichung (persönlich/als Team)
- Ich habe sichergestellt, dass die Monatsabschlüsse termingerecht erstellt und die monatliche Berichterstattung reibungslos und ohne Beanstandungen durch die Revision und Steuerrevision erfolgte und die Sanierung und Restrukturierung reibungslos durchgeführt wurde.
Vorteil/Nutzen für das Unternehmen
- Personelle Notlage gelöst
- Berichterstattungsanforderungen sichergestellt
- Jahresrechnungen und Konzernreportingpackages erstellt
- Revision reibungslos
- Reibungslose Reorganisation sichergestellt
- Unternehmen für TechnischeSicherheitsaufsicht (Unternehmensgruppe, CH)Head Finance (a.i.)SÉCURITÉ CIVILEdécembre 2024 - mars 2025 (3 mois)Zürich, SuisseJahres- und Konzernrechnung | Revisionsbegleitung | fachliche und personelle Festigung
Situation
- Das Unternehmen für technische Sicherheitsaufsicht war durch krankheitsbedingte personelle Veränderungen gekennzeichnet und hatte seine Berichtserstattungsanforderungen zu erfüllen.
Persönliche Hauptaufgaben, Projekte, Massnahmen
- Personelle Festigung der Abteilung
- Beseitigung personeller und fachlicher Defizite im Rechnungswesen
- Sicherstellung einer reibungslosen monatlichen Berichterstattung an die Geschäftsleitung und Eigentümer
- Erstellung der Jahresrechnungen von 5 Gesellschaften und der Konzernrechnung
- Begleitung der Jahresrevision
Zielerreichung (persönlich/als Team)
- Ich habe sichergestellt, dass die Jahresrechnungen und die Konzernrechnung termingerecht erstellt und die monatliche Berichterstattung reibungslos und ohne Beanstandungen durch die Revisionsstelle erfolgte
Vorteil/Nutzen für das Unternehmen
- Personelle Notlage gelöst
- Berichterstattungsanforderungen sichergestellt
- Jahresrechnungen und Konzernrechnung erstellt
- Revision reibungslos
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Formations
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- Promotion zum Dr. rer. pol.Universität Lodz2000Promotionsstudium. Management. Corporate Governance in Deutschland, USA, der Schweiz und Frankreich.