Description

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Wenn Sie exzellente Expertise für einen wichtigen 𝗧𝘂𝗿𝗻𝗮𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 suchen oder eine tiefgreifende, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗡𝗲𝘂𝗮𝘂𝘀𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 angehen, sind Sie bei mir genau richtig. Oder Sie suchen vertiefte 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲, die die 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲 𝗕𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 berührt, damit Sie ein schlankes und 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗘𝗥𝗣-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 zeitnah einführen können, können Sie von meinen einzigartigen Erfahrungen für Ihre Herausforderung profitieren. So sparen Sie sich teure Fehler und kommen wesentlich 𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗻 𝗜𝗵𝗿 𝗭𝗶𝗲𝗹.

Langues

Allemand
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

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Zürich (jusqu’à 50 km), Basel (jusqu’à 50 km), Luzern (jusqu’à 50 km), Bern (jusqu’à 50 km), Lausanne (jusqu’à 50 km)

LAWInvest Advisers GmbH
Geschäftsführer
janvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)
Zofingen, AG, Switzerland
• Interim Management CFO und Finanzfunktionen
Tornos Gruppe
Chief Financial Officer
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
août 2012 - avril 2021 (8 ans et 8 mois)
Moutier, Suisse
- Refinanzierung der Gruppe durch öffentliche Kapitalerhöhung
- Bereinigung und Verhandlung Untersuchung der SIX Exchange Regulations bis zur Einigung
- Redimensionierung um >30% der Belegschaft des schweizerischen Standorts
- Reduktion des Nettoumlaufvermögens um MCHF 40, (> 44%) innerhalb von 18 Monaten
- Gründung chinesischer Standort und Verhandlungsführung mit chinesischem JV-Partner
- Refokussierung spanabhebende Fertigung und Personalabbau von 85 auf 15 Mitarbeiter; parallel dazu Aufbau externer Supply Chain
forteq Group
Chief Financial Officer
AUTOMOBILE
janvier 2005 - août 2012 (7 ans et 7 mois)
Nidau, BE, Switzerland
- Implementierung eines hochautomatisierten Finanzkonsolidierungssystems nach IFRS, bei dem alle Offenlegungstabellen innerhalb des Systems zusammengestellt und abgestimmt werden.
- Aufbau des Finanzberichterstattungsprozesses des Konzerns mit vollkonsolidierten Monatsberichten am 4. Geschäftstag und rollierendem Forecast am 5. Geschäftstag durch hohe Standardisierung und optimierten Aufbau des Konsolidierungssystems (SAP BPC).
- Carve-out und Aufbau der IT-Infrastruktur und des Client Managements der Gruppe, Verwaltung von 450 Clients und 80 Servern (physisch und virtuell) in einem 5/24-Stunden-Service mit 5 Mitarbeitern durch Zentralisierung der Infrastruktur und hohe Standardisierung.
- Maßgeblicher Beitrag zur Restrukturierung der Gruppe (von -11% EBIT auf +7% innerhalb von 3 Jahren) durch die Entwicklung des finanziellen und nichtfinanziellen KPI-Managements.