À propos de Malek
Manager de transition expérimenté, je suis passionné par les nouveautés, le challenge des projets complexes, j'aide les organisations dans la gestion de programmes stratégiques, leur transformation qu'elle soit liée au digital, à l'outsouring, aux nouvelles méthodes de travail ou encore à l'amélioration continue des processus. Ce qui me motive : essayer sans cesse et adapter, partager, transmettre et apprendre collectivement en tirant le meilleur de chacun.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Galileo Global EducationManager de TransitionEDUCATION & E-LEARNINGaoût 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 10 mois)Paris, FranceManager de Transition à l’international pour le programme SIS (System Information for Students)Contexte : Dans le cadre du programme SIS, je suis en charge de l’ensemble du programme de refonte du système d’information pour la gestion des étudiants pour la France et la définition du core model pour le mondeRésultats obtenus : Montage du dispositif et l’organisation du programme. Recrutement en masse en France, Hongrie et Inde avec des profils variés (PO, Scrum, tech lead, Dev, etc). Mise en place de la méthodologie agile et les processus associés. Dispositif delivery des éditeurs adapté au client (Inde et Norvège)Equipe : Scrums, PM, PO, chefs de projets et de business analystsInterlocuteurs internes et externes : C-level dont le CEO du groupe, Achats, contrôle de gestion et financeDOMAINES D’INTERVENTION- Management- Encadrement et management d’équipes externes et internes avec des ressources distribuées (France, Hongrie et Inde)- Définition du plan de recrutement et onboarding avec les ressources humaines (ressources, fiches de postes, salaires et localisation)- Recrutement des prestataires/internes (30 ETPs sur 4 mois), suivi de missions, fixation des objectifs et évaluation des compétencesPilotage- Définition de la roadmap du programme à 18 mois et des adhérences avec le legacy- Définition du MVP- Evaluation et benchmark des solutions des éditeurs leaders sur le marché de l’éducation (Anthology, Thesis, Time Edit, Hyperplanning, Ready Education)- Pilotage et gestion de la relation des différents fournisseurs : Anthology, Time Edit, Software AG- Contribution aux études d’architecture cible avec le partenaire OCTO- Définition des budgets et du dimensionnement des équipes : 44 personnes- Mise en place de la gouvernance et des différentes instances de décisions- Mise en place des SLAs- Organisation et modèle de delivery- Proposition et mise en place de l’organisation du programme (Tribus, squad, enabler, architecture, coach agile, etc)- Définition de tout le processus et la méthodologie agile scrum/kanban avec une hybridation spotify et safe- Design et mise en place des factory à budapest (Data, développement et intégration)Contract management- Négociation et mise en place des contrat (framework et run)- Participation aux RFI/RFP avec les différents éditeurs
- XP2 CloudAssocié fondateurAGENCE & SSIIdécembre 2020 - mars 2023 (2 ans et 3 mois)Paris, FranceXP² Cloud est une société spécialisée dans la transformation digitale autour des technologies Cloud. L'objectif est d'accompagner les clients avec des offres de prestations avec des consultants sélectionnés et hautement qualifiés dans le domaine : experts en cloud computing, devops, infrastructures et architectes. XP² Cloud est en proximité des clients et des consultants pour une relation win-win et durable.
- BNP PARIBASManager de Transition pour le programme BNP-ACCOR-VISAseptembre 2021 - août 2022 (11 mois)93100 Montreuil, FranceDans le cadre du programme AURA dans la direction Cash Management, j'étais en charge de l'ensemble du Delivery et du déploiement des solutions IT en France et à l'étranger (Allemagne, Italie, etc) et pour les futurs partenaires du client. Management• Encadrement d'équipes externes de chefs de projets• Pilotage du processeur NEXI-SIA (Italie)• Recrutement des prestataires, suivi de missions et évaluation des compétences Pilotage• Direction des projets majeurs : CRM, application mobile, comptabilité, marketing digital, tokenisation• Pilotage et gestion de la relation des différents fournisseurs : Oracle, SIA, SITEL, etc• Contribution aux études d'architecture en respect de la politique du groupe• Définitions des budgets et du dimensionnement des équipes avec la direction• Mesure des prestations de service et mise en place des SLAs Transformation du modèle de delivery• Accompagnement de l'équipe du programme pour un passage de mode start-up en mode industriel (scale-up) avec la croissance du nombre du client et l'ouverture à d'autres pays• Revue du processus de la gestion de la demande• Revue du cycle de projet avec la définition des rôles et des responsabilités des intervenants du programme Contract management• Renégociation du contrat (framework et run)• Participation aux RFI/RFP (Air France et Amazon Germany) pour l'ouverture vers de nouveaux marchés pour le client
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Formations
- Executive Master en Transformation Digitale, DigitalESCP Business School2023Executive Master en Transformation Digitale, Digital
- Doctorat en Génie des procédés, Génie industrielUniversité Paris Nord- Paris 132000Doctorat en Génie des procédés, Génie industriel
Certifications
- InnovationESCP2023