Marcus Sassenrath

CIO bei Aurubis AG

• Nach 2 Tagen zurück mit Teams und E-Mail, nach ca. 10 Tage zurück mit SAP
• Große Anerkennung von Vorstand und Aufsichtsrat für das exzellente Krisenmanagement

• Neuorganisation der IT mit stärkerer Ausrichtung auf das Business.Cultural Change IT mit Fokus auf Eigenverantwortung, Augenhöhe, Feedback, Agilität und Veränderungskompetenz, Ergebnis u. a. Senkung Fluktuation von 10% p.a. auf <2%.
• Deutlicher Ausbau der IT-Organisation in extrem engem Fachkräftemarkt im Hamburg
• Erarbeitung Ziel Anwendungslandschaft, darauf beruhend Umsetzung Projekte im Bereich ERP/SAP, Produktionssysteme und Kundenportal.
• Aufsetzen eines IT Sicherheitsmanagements; Zertifizierung nach ISO 27.001, erfolgreiche Re-Audits, Aufbau SOC und IT-Sicherheitssystemlandschaft
• Digitalstrategie inkl. Roadmap zur Umsetzung und Aufbau einer eigenen Digitalorganisation:
• Produktionsdigitalisierung im Programm Digital Factory mit erheblichem EBIT-Beitrag durch Erhöhung OEE und Anlagenwertschöpfung; Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit
• Aufbau Innovation Lab, Co-Innovation mit Schlüsselkunden, Entwicklung Kundenplattform
• Ausbau des Analytics & KI Teams: Mathematische Modellierung sowie KI gestützte Use Cases mit detulichen Kostensenkungen (realisierte EBIT Verbesserung viele Millionen Euro)

CIO & CDO bei BPW Bergische Achsen KG

• ERP/SAP Strategie
• Agilisierung der IT-Organisation
• Enterprise Architecture Management eingeführt

• Einführung eines Customer Journey Management, Roll-out in die Töchter, hohe Akzeptanz bei den Vertriebsmitarbeitern, Senkung der Durchlaufzeit im Sales Funnel.
• Business & IT enger zusammengerückt, Abbau von Abteilungsgrenzen, Erhöhung von Transparenz über Projektfortschritt und Ressourcenverbrauch.
• Agilisierung der IT, u. a. Einführung von Scrum.
• Vorbereitung S/4 HANA Migration.
• Einführung einer gruppenweiten Collaboration Plattform.
• Aufsetzen eines IT Sicherheitsmanagements.
• Auslagerung Desktop Service an Dienstleister; hohe gemessene Zufriedenheit der IT User

• Entwicklung und Abstimmung einer Digitalstrategie mit dem Business:
• Umsetzung Digitalstrategie: Handlungsfelder mit Geschäftseinheiten erarbeitet und in Projektportfolio / Roadmap verankert.
• Aufbau BPW Innovation Lab mit eigenem digitalen Geschäftsmodell:
• Neuentwicklung eines IoT Devices (Hard- und Softwareentwicklung) samt zugehöriger Softwareplattform.
• Markteinführung, mit Akquise erster Kunden.
• Öffnung für eine neue, attraktive Kundengruppe für BPW.