À propos de Michel
J’aide les PME, ETI et organisations en transformation à structurer leurs projets, optimiser leurs opérations et améliorer leur pilotage grâce à un PMO, des outils collaboratifs et l’automatisation.
Mon objectif : transformer des organisations dispersées en systèmes pilotés, automatisés et mesurables.
PMO / Project Governance / Planification
J’interviens comme PMO externe pour :
• Mise en place de PMO / Planification
• Portfolio Management et priorisation
• Resource Planning & Capacity Planning
• Project Governance et pilotage multi-projets
• Suivi budgets, risques, dépendances
• Executive Dashboards pour direction
• Visibilité temps réel des projets
Monday.com & ClickUp Consultant
Je transforme Monday.com et ClickUp en systèmes de pilotage :
• Structuration des espaces de travail
• Monday CRM et pipelines commerciaux
• PPM (gestion de portefeuille projets)
• Dashboards exécutifs et opérationnels
• Workflows et automatisations
• Standardisation des processus
• Formation et adoption équipes
Automatisation IA & Workflow Automation
• Business Process Automation
• Make.com, APIs
• AI Automation et agents IA
• Automatisation reporting et KPI
• Synchronisation CRM / ERP / RH
• Traitement documentaire
• Suppression des tâches répétitives
Power BI & Data / Reporting
• Executive Dashboards
• KPI projets et business
• Reporting automatisé
• Consolidation multi-projets
• Capacity & Resource Planning
• Power BI
15+ ans d’expérience en Suisse, France, Allemagne et USA. Certifié PMP®, HERMES 2022 et PRINCE2.
Outils : Monday.com, ClickUp, Power BI, MS Project, Planisware, Orchestra, Make, Jira, Excel, SharePoint, APIs, ERP.
Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Ukrainien
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Geneva (jusqu’à 50 km), Lausanne (jusqu’à 50 km), Yverdon-les-Bains (jusqu’à 50 km), Nyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DNDiPortfolio and Planning Leaderfévrier 2019 - novembre 2024 (5 ans et 9 mois)Geneva, Switzerland• Pilotage et structuration d’activités PMO : gestion de portefeuille projets, KPI de performance, dashboards de pilotage et automatisation des processus de reporting.• Mise en place de dispositifs de gestion de projet avancés (Gantt, dépendances, planning, capacity planning) et reporting multi-projets orienté direction.• Conception de tableaux de bord exécutifs (opérationnels, budgétaires et stratégiques) pour le pilotage de la performance et l’aide à la décision.• Suivi de la performance portefeuille via KPI projets, santé des initiatives, consolidation multi-projets et priorisation stratégique des activités.• Digitalisation et optimisation des processus PMO et métiers via automatisation des workflows, réduction des tâches manuelles et structuration des données.•Conduite de la cartographie des compétences et des talents dans le cadre de la transformation stratégique RH• Déploiement multi-sites d’une GED eTMF sur environnement cloud avec intégration de capacités IA / ML pour la gestion documentaire réglementaire.• Encadrement d’équipes internationales et multiculturelles (TMF / VEEVA), coordination transverse et amélioration des modes de collaboration.• Mise en conformité GDPR et sécurisation des données réglementaires (accès, traitement, archivage et traçabilité).• Migration et structuration de données et documents réglementés depuis FileShares multi-sites vers Microsoft SharePoint sur environnement Azure.• Contribution à la transformation digitale globale : standardisation des processus, amélioration de la gouvernance, automatisation et intégration d’outils cloud.
- CREDOLOG,Consulting: Digital and business transformationAGENCE & SSIIseptembre 2008 - février 2019 (10 ans et 5 mois)Lyon, France• Déploiement et intégration de solutions IT chez les clients : installation, paramétrage et mise en production d’outils métiers.• Pilotage de projets IT et métiers : planification (Gantt, jalons, dépendances) et structuration de la delivery.• Gestion de portefeuille projets : consolidation multi-projets et vision globale de la performance.• Optimisation des processus métiers : digitalisation des workflows pour réduire les tâches manuelles et améliorer l’efficacité.• Conception de dashboards PMO : KPI projets, santé portefeuille et reporting exécutif.• Suivi de performance : indicateurs clés (délais, charge, risques, avancement) pour le management.• Gestion des ressources : suivi de charge et allocation des équipes.• Automatisation des processus : workflows (alertes, validations, relances, synchronisation).• Supervision financière projet : budget, révisions, ROI / NPV et support décisionnel.• Intégration système : API vers SAP pour actuals et synchronisation des données projet.• API clinical supply : suivi des livraisons, stocks et dates d’expiration avec fabricants pharmaceutiques.Clients :Merck, Serono, EMD : Déploiement de systèmes de gestion de projets et accompagnement à la structuration des processus.PME : Gravotech : Optimisation des processus métiers au sein de département R&D.PME : Roby : Déploiement de plateformes digitales e-commerce et accompagnement à la transformation numérique.PME : AMGA: Développement de plateformes digitales permettant de gérer et de tracer les livraisons de production chez les clients B2B via la flotte de camionnettes de l’entreprise.Start-up : Sésame Code : Développement d’un outil de protection contre la contrefaçon et sécurisation des produits.
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