Description

CONSULTANT Lean, Opérations, Supply Chain, IA

Expert en Transformation industrielle, Lean Manufacturing et Supply Chain,

générant jusqu’à 4M€ d’économie/an dans des environnement pharmaceutiques et multi-sites.

Lean | Operational Excellence | Supply Chain | IA | No Code

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Genève (jusqu’à 50 km), Lausanne (jusqu’à 50 km), Zurich (jusqu’à 50 km), Neuchâtel (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)

Sartorius
Global Supply Planning manager
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
septembre 2024 - novembre 2025 (1 an et 2 mois)
Aubagne, France
• Division ‘Consommables’ (Poches, Filtres) ; 2.3 milliards € de CA ; 8 usines et 4 entrepôts
• Equipe de 3 Demand Analysts, 12 Supply Planners, 6 Components Planners
• Lancement d’un nouvel outil de planification, et automatisation des Prévisions de vente
• Mise en place du process S&OP comme plateforme de collaboration (Ops, SC, Fin, Marketing)
• Equilibrage de la demande et des niveaux de stock dans le réseau, Transferts de production
• CO2 et régionalisation, Plan de Continuation d’Activité, Gestion des risques
S&OP Supply Planning Demand planning Inventory Management SAP S/4 HANA
KBI Biopharma
Directeur Supply Chain & Opex
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2023 - septembre 2024 (1 an et 8 mois)
Geneva, Switzerland
• Management d’une équipe SC/Appro/Planning/Logistique de 14 pers
• Animation du S&OP et planning financier
• Mise en place des procédures de gestion du stock, et gestion des 3PLs
• Réduction du stock de 30% en valeur, et Augmentation de la fiabilité des inventaires à 99%
• Participation à la migration vers SAP S/4 HANA
S&OP Warehouse Management Gestion des approvisionnements SAP S/4 HANA DDMRP
Saint-Gobain
Directeur Excellence Opérationnelle - Life Sciences
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
septembre 2018 - décembre 2022 (4 ans et 3 mois)
Annecy, France
25 sites dans le monde, 5 100 personnes, 500 M€ de CA
• Animation des ateliers « Hoshin Kanri » des sites pour construire leur feuille de route OPEX
• Coaching des projets Kaizen d’amélioration de la performance (+100 Yellow Belts délivrées)
• Gains réalisés de +4 M€/an grâce au programme, et à l’outil d’analyse des Coûts
• Coaching du management de proximité sur les Daily Meetings et Gemba Walks
• Certification DDMRP (Demand Driven Planner Professional). Le futur des Supply Chains robustes
Lean management Lean six sigma Hoshin Kanri Kaizen Réduction des coûts