Description

PMO Senior avec 22 ans d’expérience dans le pilotage de projets industriels complexes et programmes de transformation.

Spécialisé en gouvernance portefeuille projets, pilotage CAPEX, structuration PMO et coordination transverse métiers / IT.

J’interviens sur des environnements exigeants : déploiement ERP, transformation digitale industrielle, optimisation des processus, gestion contractuelle et maîtrise des risques.

Approche orientée résultats : sécurisation des délais, contrôle budgétaire, fiabilisation du reporting (Power BI), mise en place d’indicateurs de performance et structuration des instances de décision.

Disponible immédiatement pour missions stratégiques à fort enjeu en Île-de-France.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Melun (jusqu’à 50 km), Corbeil-Essonnes (jusqu’à 40 km)

AE Conseil
PMO Business Manager
CONSEIL & AUDIT
février 2025 - février 2026 (1 an et 1 mois)
Montereau-Fault-Yonne, France
Structuration et pilotage d’une Business Unit Ingénierie & Management de projet dans un environnement multi-missions.
Définition du modèle opérationnel (offre, positionnement, processus internes)
Mise en place d’une gouvernance portefeuille : priorisation des opportunités, arbitrage capacitaire, pilotage charge/capacité
Construction du budget annuel et suivi du P&L (CA, marge, frais fixes, prévisionnel glissant)
Mise en place d’indicateurs de performance : taux d’occupation, rentabilité mission, coût de non-qualité
Pilotage contractuel des engagements clients (cadre contractuel, périmètre, avenants)
Structuration des rituels de pilotage : comité mensuel performance, revue business
Déploiement d’outils de reporting consolidé pour aide à la décision

Environnement : Multi-clients – multi-missions – logique portefeuille.

Mots-clés : Pilotage portefeuille – Gouvernance – KPI – Performance – Reporting direction – Allocation ressources
QCD (Qualité - Coût - Délai) Gestion de projet PMO Définition et suivi des indicateurs (KPI) COMEX
Motherson Sumi Systems
PMO Senior | Responsable projets
AUTOMOBILE
mai 2021 - janvier 2025 (3 ans et 7 mois)
Dammarie-les-Lys, France
PMO stratégique sur projets industriels multi-sites à forts enjeux techniques et financiers.

Mise sous contrôle et pilotage d’un portefeuille de projets industriels multi-sites à forts enjeux CAPEX dans un environnement automobile international.
Structuration et animation de la gouvernance projet (jalons APQP / ANPQP, comités de pilotage, gates Go/No Go)
Consolidation des plannings multi-projets sous MS Project et analyse des chemins critiques
Pilotage transverse des risques projets et mise en œuvre de plans de mitigation
Suivi financier CAPEX (investissements industriels, outillages, équipements) et analyse des dérives coûts/délais
Coordination transverse R&D, production, qualité, achats et supply chain
Interface client pour revues d’avancement et sécurisation des engagements contractuels
Production et consolidation du reporting direction (indicateurs QCDP, alertes, arbitrages)

Environnement : Industrie automobile – multi-sites – projets développement & industrialisation – contraintes délais constructeurs.

Mots-clés : CAPEX – APQP – Gouvernance projet – Multi-projets – Risk management – Reporting CODIR – Industrie.
Project Management (PMO) Gouvernance projet / programme Coordination transverse Animation de comités projet (COPIL / CODIR) Gestion des risques opérationnels
ACPS Automotive
PMO – Project Manager
AUTOMOBILE
juin 2018 - février 2021 (2 ans et 8 mois)
Mitry-Mory, France
Pilotage PMO projets techniques pour grands comptes industriels.
Structuration du dispositif PMO pour projets de développement produit et industrialisation.
Définition des WBS projets et structuration des jalons de développement
Planification détaillée des phases R&D → présérie → lancement série
Suivi des indicateurs QCDP et consolidation des données projets
Gestion et priorisation des risques techniques et industriels
Appui aux réponses RFQ (construction hypothèses industrielles et chiffrage)
Mise en place d’un reporting consolidé auprès direction technique et industrielle
Standardisation des outils et pratiques de pilotage projet

Environnement : Projets R&D automobile – développement multi-références – logique client équipementier.

Mots-clés : R&D – Industrialisation – QCDP – RFQ – Structuration PMO – Pilotage planning.
Gestion de projet Ms Project organisation et plannification Suivi budgétaire CAPEX / OPEX Industrialisation produit