À propos de Abderrahmane
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Expériences
- Groupe AFDDirector of Program and Subsidiary Acquisition StrategySECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSoctobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)Paris, FranceMise en œuvre d'une stratégie globale pour l'intégration d'une filiale avec des populations nomades non sécurisées dans un système d'information bancaire sécurisé (SI), englobant environ 25 projets (>13M€).Animation des comités de pilotage du programme et présentation de la stratégie d'intégration au Comité Exécutif (COMEX).Audit, étude et cadrage du programme englobant environ 25 projets, alignés sur les ambitions du groupe.Mise en place d'un cadre de gouvernance à quatre niveaux pour assurer un déroulement fluide et efficace du programme.Mise en place d'un réseau commun au sein du groupe pour permettre une collaboration fluide entre les trois entités.Déploiement de processus et d'automatisation pour la gestion des PC sécurisés au sein du groupe.Encadrement d'une équipe de 25 professionnels dans divers départements pour exécuter le programme de manière efficace.Stratégie d'intégration pour les applications, les opérations métier, la finance, l'informatique et les ressources humaines tout en respectant les règles de cybersécurité.Développement d'indicateurs clés de performance (KPI) et de métriques pour suivre les progrès et le succès de la stratégie d'intégration.Étude et conception d'une architecture de messagerie Exchange on-premise pour deux systèmes d'information (SI) avec des niveaux de sécurité différents.Développement d'un annuaire groupe unifié reliant un Active Directory (AD) avec une base d'utilisateurs nomades non sécurisée et un Active Directory (AD) hautement sécurisé.Conception et recommandation d'une structure organisationnelle révisée pour le groupe après l'acquisition de la nouvelle filiale.Mise en œuvre d'un nouveau processus de création d'identité au niveau du groupe, conforme au RGPD et aux règles de cybersécurité, tout en tenant compte de la population nomade non sécurisée.Définir les fiches de postes en fonction des besoins et procéder aux recrutement (CDP, expert, Architect).
- LEGRANDGlobal IT transition managerINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESmars 2024 - septembre 2024 (6 mois)Limoges, FranceCréation siège en smart building basé sur des solutions SAAS, modernes sécurisés.Mise en place d'une gouvernance entre les métiers et DSI monde et déclinaison du programme en plusieursstreams.Collaboration avec la direction pour élaborer une stratégie IT alignée sur les objectifs Business du groupe et lemétiers.Etude et conception des nouvelles solutions Smarts Building Siemens SAAS (GTB, Contrôle confort, réservationdes espaces polyvalents, réservation de bureaux, Badge dématérialisé, Accueil visiteurs)Conception et mise en oeuvre d'une nouvelle infrastructure IT, moderne, évolutive avec plusieurs niveaux desécurisations.Création d'espace de bureau polyvalents (Modernes Workplace)Diriger les appels d'offres sur l'ensemble des sujets IT et négociation des contrats.'Mise en place d'une couverture GSM Indoor multi opérateurs.Élaboration et mise en oeuvre d'un plan de transition IT complet en veillant à ce que les activités commercialessoient le moins possible perturbées.Mise en place de la Policy sécurité groupe en collaboration avec l'équipe cybersécurité.Audit, étude, conception et déploiement de solution téléphonie 100% SAAS, sécurisée résultant 30%d'économie.Création d'un Showroom 100% Digital et interactifs avec l'équipe marketing et communication basée sur desapplications SAAS sécurisées.Etude, conception et déploiement d'une nouvelle solution de visioconférence avec des salles modulablesGestion du budget et des risques
- véolia eauManager de transition & Responsable service connectivitéENERGIEnovembre 2023 - mars 2024 (5 mois)Saint-Maurice, FranceAccompagner la direction dans la transition suite à la fusion de deux servicesDéfinir et mettre en application dans le cadre du schéma directeur informatique la stratégie Réseaux etTélécoms de l’entreprise.Mise en place d'une gouvernance pour améliorer la collaboration entre les différents domaines.Mise en place d'une équipe de transition pour assurer la continuité des opérations build et run.Piloterlagestion financière (récurrente et projet) en veillant au respect des procédures budgétaires.Négocier et piloter les contrats avec les différents fournisseurs et partenaires.Définir les besoins et les choix de l’architecture télécoms, réseaux, sécurité et cloud.Migration des services on premise en full cloud.Mise en place d'indicateurs de performance pour suivre et améliorer la qualité des services.Coordonner, gérer et animer le personnel du nouveau service.Répartirlacharge de travail, en volume et en calendrier, en fonction des prévisions d’évolution des effectifs etdes compétences des ressources.Réduction des coûts opérationnels de 15% grâce à des optimisations dans la gestion des ressources et serviceset mise en place de process performants.
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- Master 2 SIAOenseeiht2009
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- Prince 2QRP international2015