À propos de Abir
🚀 Transformer, Fluidifier, Impacter
Je facilite les transformations agiles en aidant les équipes et les organisations à accélérer la livraison de valeur, tout en instaurant une culture de collaboration, d’auto-organisation et d’amélioration continue.
💡 Mon approche ?
👉 Aligner stratégie & delivery : Prioriser les actions qui maximisent l’impact business.
👉 Fluidifier les flux de travail : Réduire les frictions, améliorer la prédictibilité.
👉 Créer un cadre de confiance : Faire émerger l’intelligence collective et l’autonomie des équipes.
🎯 Ce que j’apporte concrètement :
✅ Des équipes plus performantes, engagées et alignées.
✅ Une transformation agile ancrée et pragmatique, adaptée aux réalités terrain.
✅ Une expertise solide en facilitation, coaching et accompagnement du changement.
💻 Avec un background tech, je comprends les défis des équipes de développement et les accompagne avec des frameworks adaptés (Scrum, Kanban, SAFe).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Alfortville (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Renault DigitalScrum Master – Train Car Data | SAFe | Coaching d’équipes distribuéeAUTOMOBILEjuin 2025 - Aujourd'hui (1 an)Scrum Master au sein de Train Car Data (Monétisation des données véhicules)𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 : Équipe basée en Inde | Cadre SAFeVision du train : démocratiser l’accès aux données véhicules pour tous.-Mise en place de 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝘀𝗰𝗿𝗮𝘁𝗰𝗵 : cadrage des rôles, rituels et pratiques agiles adaptées au contexte du train-𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 d’une équipe composée de développeurs, QA, Tech Lead et architecte-𝗔𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 des cérémonies Scrum et des sessions de PI Planning-Renforcement de la 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 pour favoriser l’intelligence collective-𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗱𝘂 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿 sur la gestion, la structuration et la priorisation du backlogRésultats clés :𝗥𝘆𝘁𝗵𝗺𝗲 𝗱’𝗶𝘁𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́ et amélioration de la prévisibilité𝗕𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲́ et orienté valeur𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗳𝗹𝗼𝘄 et réduction des blocages𝗖𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́𝗲 et meilleure implication de l’équipe dans la co-construction des solutions
- TICK&LIVECoach Agile/ Senior Scrum Master /Experte KanbanCULTUREjanvier 2023 - mars 2025 (2 ans et 2 mois)La société TICK&LIVE, filiale de Francebillet du groupe Fnac&Darty , spécialisée dans la conception d’outils pour la billetterie du monde du Spectacle Vivant, du Sport et de l’Évènementiel.CONTEXTDans le cadre de la refonte de l'application Manager, une solution complète pour la gestion d'événements sportifs et culturels, incluant la gestion de catalogue, la vente (manuelle et automatique), ainsi que la réédition des billets.REALISATION- 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 & 𝗟𝗲𝗮𝗻 : Accompagnement de dirigeants et managers dans l'adoption des pratiques Agile et Kanban, et mise en place du management visuel.- 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 : Montée en compétence sur JIRA et introduction de pratiques comme le Story Mapping pour clarifier la vision produit et Prioriser les demandes.- 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 : Transition de la gestion de projet à la gestion de produit, en introduisant le Product Goal, une planification trimestrielle, et une visibilité accrue des fonctionnalités.- 𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ : Définition et clarification des critères de qualité (DOD, DOR) pour des demandes plus précises et un flux de travail optimisé.- 𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹: Mise en place, accompagnement et formation de Kanban ainsi que ses événements et ses Métriques (Cycle Time, Throughput, Work In Progress, CFD, SLE).- 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻𝘀 : Transition vers des livraisons plus fréquentes, adoption de la pratique NoEstimate (priorisation basée sur ICE), et mise en place des pratiques Kanban (WIP limit, Pull system).- 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 : Réduction des gaspillages selon les principes Lean, gestion proactive des blocages (Blocker Clustering), renforcement de l'autogestion et l'auto-organisation des équipes, et assurer un boucle d'apprentissage.
- bpifranceSenior Scrum Master SAFe TransverseBANQUE & ASSURANCESfévrier 2022 - janvier 2023 (1 an)CONTEXTEL'accompagnement de deux équipes localisées principalement à Aix-en Provence sur la refonte du projet GDC-OAD; un outil de création d’analyse d’un dossier d’une Contrepartie, les équipes GDC font partie du train SCG “Système de Crédit Garantie".Le train SCG est responsable de la gestion des différents types de Crédits et Garanties (Suivi financière, Notation, Subventions, Prêt digitaux). SCG est composé de 15 équipes et forme avec 2 autres trains la Solution Train "Snowpiercer".- “GMS” (GDC Micro Service) en charge de la partie Refonte. Elle est composée de 1 Scrum Master (Moi), 1 PO, 6 dev, 2 BA, 1 OPS Transverse- “GVT” (GDC Viking Team) s’occupe de la création des nouveaux produits/prêts et de la refonte. Elle est composée de 1 Scrum Master (Moi), 1 PO, 6 dev , 2 BA, 1 OPS TransverseRÉALISATIONS- Assurer et animer toutes les cérémonies SCRUM (sprint planning, Daily meeting, Refinement, sprint Review, sprint rétrospective) et les Cérémonies SAFE (System Démo, PI planning, ART Sync “Scrum of Scrums”).- Collabore avec les membre de l'agile Team à fin d'assurer l'objectif du sprint.- Gérer les obstacles et les dépendances intra et inter équipe- Assurer la meilleur utilisation du Scrum Board- Création et gestion des outils de pilotage agile sous Jira (vue Structure, Dashboard JIRA) et Confluence (Agendas, Checklist)- Mesurer et suivi des indicateurs de performance (KPI); Sprint Burndown chart, Velocity Chart, Story point Burndown chart, Capacité vs Story point Engagé- Identification et Suivi des risques identifiés- Calculer la capacité de l'équipe (vélocité en Story Point)- Participer et collaborer à la COP des Scrum Master- Suivi de la santé de l'équipe (BPImood)- Validation de feuilles de temps et gestion des habilitations.ENVIRONNEMENT / OUTILSSAFE, Agile (Scrum), JIRA 8, Structure (Plugin-in JIRA), Confluence, Klaxoon, Teams, Xray, Jenkins, Linux, Git, Postman, Java, AngularJS, Datadog, OpenAPI swagger, API, Jason web token, API
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Formations
- Management 3.0Agile en Seine Academy2020• La Différence entre Management 1.0, 2.0 et 3.0 • Les 7 Dimensions du projet logiciel en Mangement 3.0 (Problèmes par dimension/vue, Attentes personnelles, Possible Option et Actions ) • Les défis de l’adoption à l’agilité et du Mangement 3.0 • Outils pour créer un climat de confiance au sein de l'équipe (Arbre de personnages, Social Map, Sauvons les célébrités, ...) • La différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque (Moving Motivator) • Les principes de la pensée complexe • Les 7 niveaux de délégation (Delegation Poker) • Matrice des compétences d’équipe • Apprentissage de l’échec / des expériences (La grille de célébration)
- Maitrise de l'art de FacilitationKLAP2020- Comment cadrer avec les membres de l’équipe - Savoir comment designer un atelier participatif efficace - Savoir préparer son workshop(les 7P) : invitation, logistique, identification des pièges déroulement.. - Gérer l'agenda et s'assurer que tout le monde joue le jeu - Maintenir une dynamique d'intelligence collective - Orienter les débats - Amener à un consensus - Construire un plan d'action - Pratiquer l'écoute active - Animer dans un cadre bienveillant et gestion de conflit - Savoir mener une conversation structurée ou l'art de poser des questions - Briser la glace dès le début d’un workshop/réunion - Initier des interactions entre des profils totalement différents pour être plus créatif; Apprivoiser les 7 nains - Utiliser des jeux (serious game) pour animer les réunions et les workshops, et pour travailler en équipe.
Certifications
- Certified SAFe® 6 PractitionerICAgile2025
- PSK (Professional Scrum with Kanban)Scrum.org2024