Adeline Davide

Au sein d’une entreprise spécialisée dans l’accompagnement de Français à la recherche de logement à Londres, j’ai progressivement évolué d’un rôle de business developer vers des fonctions d’Executive Manager, avec une autonomie stratégique élargie.

J’étais responsable du développement commercial de l’activité, incluant la prospection de biens immobiliers, la structuration d’un réseau de partenaires (agents immobiliers, établissements d’enseignement, prescripteurs) ainsi que la mise en place de partenariats stratégiques.

J’ai défini et piloté la stratégie commerciale, contribué au positionnement de l’offre sur le marché londonien et structuré les processus internes afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la performance commerciale.

J’ai également pris en charge la négociation avec les partenaires clés, participé à l’optimisation du modèle économique et encadré des stagiaires (recrutement, formation, suivi).

Mon rôle impliquait une forte capacité d’adaptation dans un environnement multiculturel et concurrentiel, ainsi qu’une vision transversale combinant développement commercial, stratégie et organisation.

Développement du chiffre d’affaires et du positionnement de l’offre sur les marchés national et international.

Je définissais et pilotais la stratégie commerciale et marketing, incluant la conception d’offres promotionnelles, le développement de nouvelles gammes de produits et l’adaptation du positionnement en fonction des segments de marché (GMS, jardineries, épiceries fines, grands comptes).

J’assurais la gestion et l’animation des équipes commerciales, la fixation des objectifs, le suivi de la performance et l’optimisation des marges.

Je conduisais les négociations stratégiques et la contractualisation avec des comptes clés tels que Truffaut et Galeries Lafayette, en veillant à la rentabilité et à la pérennité des partenariats.

J’ai également piloté la stratégie digitale et les actions de communication, en cohérence avec les objectifs de croissance, tout en coordonnant les fonctions transverses (production, logistique, finance).

Mon rôle impliquait une vision à la fois stratégique et opérationnelle, combinant développement commercial, innovation produit, gestion de portefeuille clients et optimisation de la performance globale.

En tant que consultante en stratégie commerciale, j’accompagnais des dirigeants et équipes commerciales dans la structuration, l’optimisation et le développement de leur activité.

J’intervenais sur des problématiques de positionnement, de croissance, d’organisation commerciale et de performance, avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle.

Mon rôle consistait à analyser les enjeux spécifiques de chaque entreprise, formuler des recommandations adaptées et piloter la mise en œuvre des plans d’actions afin de sécuriser la rentabilité et le développement à moyen terme.