Adrien Mhamdi

Mon rôle :

Chef de projet finance transversal. Pilotage de bout en bout : cadrage métier, spécifications fonctionnelles, coordination (Finance, IT, Ops, Compliance, intégrateur), recette, formation utilisateurs, mise en production.

1°Intégration ERP NetSuite :

Expression des besoins finance (plan comptable, axes analytiques, reconnaissance du revenu), spécifications fonctionnelles, coordination du paramétrage avec l'intégrateur, conception des flux d'alimentation automatique, recette fonctionnelle, formation des équipes comptables.

→ ERP déployé sur l'ensemble du périmètre finance sans rupture de production.

→ 4 systèmes consolidés en un socle unique.

2°Automatisation de la consolidation comptable :

Cadrage du processus cible avec la DAF. Conception et déploiement de scripts Python/ETL intégrés au nouvel ERP.

→ 3 jours gagnés par cycle de clôture mensuel.

3°Dashboard Compliance et détection de fraude :

Spécification des règles de contrôle avec la Compliance. Centralisation des sources (dont flux NetSuite) dans un dashboard Power BI, alertes temps réel, validation des seuils avec les auditeurs.

→ 1 semaine gagnée sur le cycle de contrôle.

→ Détection immédiate des suspicions de fraude.

4°Échantillonnage réglementaire automatisé :

Générateur automatique (Python) connecté à NetSuite, conforme aux exigences d'audit, validé par la Compliance.

→ De 2 jours à quelques minutes, traçabilité complète.

Mon Rôle :

Expert finance intégré au pôle projets stratégiques. Identification des leviers de digitalisation à fort impact, cadrage fonctionnel, conception et déploiement des solutions, formation des utilisateurs.

1°Analyse IA des factures fournisseurs :

Déploiement d'une solution d'extraction et de catégorisation automatique des coûts (Microsoft Power Automate / OCR) sur les factures fournisseurs à l'international.

→ Base de coûts structurée exploitée comme levier de négociation.

→ 20K€/mois économisés sur les serveurs inutilisés identifiés.

→ 12K€/mois gagnés via réallocation des consultants par séniorité.

2°Refonte du suivi budgétaire :

Reprise du processus de consolidation et de reporting budgétaire de bout en bout. Nouvelle structure de données, automatisation de la consolidation, dashboard adapté aux besoins du Top Management.

→ Dashboard livré en J+1 vs J+3.

→ Communication simplifiée avec le Top Management.

3°Modernisation du reporting filiales (Power BI) :

Refonte des tables, mapping de données, connexions directes aux sources. Suppression des étapes de ressaisie manuelle. Standardisation des dashboards déclinables par partie prenante.

→ Reportings actualisés en temps réel vs reconstruction manuelle à chaque cycle.

→ 1,5 million de lignes analysées par mois.

Mon rôle :

Conception et déploiement des solutions d'automatisation finance et ops sur le périmètre EMEA. Interface directe avec les équipes Finance et Opérations des BU régionales.

1°Digitalisation du recouvrement et pilotage du DSO :

Connexion du système de tracking au système comptable. Automatisation du suivi cash collection à l'échelle EMEA.

→ Consolidation réduite de 5 jours à 2 jours.

→ +20M€ recouvrés.

→ DSO ramené de 67 à 64 jours.

2°Automatisation du suivi de marge brute :

Automatisation des analyses de marge et des reportings Top/Flop 10, standardisés sur l'ensemble de la région.

→ Temps de reporting divisé par 2 (1 jour → 0,5 jour).

3°Standardisation du process Sales :

Refonte des revues commerciales régionales pour garantir la comparabilité entre pays. Un seul format, un seul processus.

→ Consolidation réduite de 50% (2 jours → 1 jour).

Résultat global :

Des processus finance et ops harmonisés sur 13 régions EMEA. Les cycles de pilotage raccourcis, les données fiabilisées, les équipes recentrées sur l'analyse et la décision.