Adrien Perez

J'interviens en tant que PM Data et PO chez Décathlon.

Je gère les projets de Discovery et de Delivery au sein des Core Data Product dans l'équipe Offer & Product. Mon produit concerne la sélection et la recommandation d'offre. Mes principales missions :

- Migration et accompagnement des sources issues du legacy vers les bonnes couches du datalake sur s3 et documentation sur Collibra

- Créations d'une roadmap, de personas, de pitch elevator, mise en place d'interview utilisateurs dans le but de recueillir des feedbacks sur certains outils à prioriser et de faire un chiffrage sur la roadmap

- Création de Use Cases pour les consommateurs de datas en fonction de leurs besoins

- Gestion de Data Engineers dans le but de mettre à disposition les données legacy sur le datalake et création de dashboards pertinents pour le métier

- Gestion du RUN sur des applicatifs métier internes au groupe

Durant ma mission, j'ai accompagné le groupe Covage sur différents projets au sein de la DSI : Intégration en tant que chef de projet avec pour mission de mener à bien tous les projets FTTH (Fiber To The Home) en corrélation avec Interop (réunions de suivi avec les opérateurs). Suivi et gestion de projet en méthode Agile des différents sujets présents sur l'ensemble de la chaîne des projets gérés. Interlocuteur principal de toutes les équipes travaillant sur le projet, de l'expression du besoin en passant par le cadrage jusqu'à la mise en production.

- Gestion de projet : recueil du besoin métier, cadrage du planning à respecter pour suivre les livrables

- Priorisation et gestion des actions du RUN et projets, estimation des charges, reporting via Azure Devops

- Encadrement des développeurs en méthode Agile, des équipes métiers et DSI lors des différentes phases projet

- Rédaction d'expression de besoin métier, spécifications fonctionnelles, tests d'acceptance

- Rédaction US / Gestion des sprints / Gestion du backlog et des priorités

- Suivi de la phase de recette, des UAT, de VSR post prod

- Gestion d'incidents, amélioration de l'accessibilité des outils internes en collaboration avec des développeurs pour des soucis de perfs et de qualité

- Prises de décision stratégiques dans le cadre du projet Interop

Durant cette mission, j'ai travaillé au sein du bureau d'études d'Axione en tant que chef de projet FTTH. L'objectif de cette mission était de déployer la fibre dans les collectivités territoriales. Durant ma mission j'ai pu travailler avec les équipes chargées de déployer la fibre et faire le suivi des sous-traitants et techniciens sur le terrain. J'ai également appris à utiliser Arcgis, logiciel de modélisation de la fibre dans les différentes communes. Durant ces deux années, j'ai pu mettre aussi mettre en avant mes compétences axées sur la gestion de projet :

- point d'interface avec les équipes travaux, les sous-traitants et les clients

- respect des livrables et des deadlinges imposées

- formation des nouveaux entrants sur le projet

- gestion du planning

- aide au process et à la mise en place de nouveaux outils J'ai pu ainsi gérer les projets de bout en bout, de l'analyse du besoin formulé par le client, jusqu'au déploiement de la fibre, avec toutes les contraintes qui l'entourent, liées au terrain, et qui demande donc d'être proactif, de réagir rapidement aux diverses problématiques qu'on peut rencontrer. Le fait de piloter toutes les parties prenantes autant fonctionnelles, techniques, qu'opérationnelles fut un atout majeur quant à la qualité des travaux et des livrables à respecter.