Adrien S., Consultant en Stratégie Digitale et Transformation

Localisation: Paris, France

En télétravail uniquement: Travaille majoritairement à distance

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Consulting - Transformation Digitale

Bonjour ! Je suis Adrien, Ex-consultant EY et Capgemini, avec 5 ans d'expérience sur les projets de transformation digitale des entreprises.

Je suis ingénieur IT diplômé de l'école EPITA, je suis spécialisé sur les thématiques IT suivantes :

Software & Hardware
Data & Analytics
Data & Cloud
Infrastructure
Process Design & implementation
ITSM
ITIL
Enterprise Architecture
Agile Management
Gouvernance

Curieux de nature, j'ai eu l'opportunité de travailler avec de nombreuses entreprises du CAC40 de différents secteurs sur des thématiques de transformation IT.

Parmi les missions réalisées, celles-ci ont été les plus marquantes :

(Le détail de ces missions se trouvent sur mon profil)

Application Portfolio Manager @ L'Oréal
Process review, design & implementation @ BNP PARIBAS
IT Master plan & Benchmarking @ La Poste BSCC
Project manager (IT M&A - carve-out) @ Renault Ampère

Je suis un team player dans la vie professionnelle et personnelle.

Je suis disponible pour vous assister dans la conception, l'implémentation et le pilotage de vos projets.

A bientôt !

BNP

Audit de la maturité des processus IT

BANQUE & ASSURANCES

mai 2024 - novembre 2024 (7 mois)

Au sein de la Production IT au niveau du groupe, mon équipe et moi-même avons audité et évalué les processus suivants, selon les axes de définition, de déploiement & de contrôle :

Incident Management
Crisis Management
Problem Management
Change Management
IT continuity
IT Availability
IT Asset Management
Obsolescence Management
DATA
IT Operations
Manage Configuration

Pour chaque processus, nous avons organisé des workshops de revu avec les équipes processus, les équipes métiers et les représentants opérationnels.

Livrables :

Synthèse des ateliers
Analyse de l'existant
Analyse des écarts
Définition de la cible et Roadmap 2025

Metrics :

40+ Ateliers d'échanges
50+ Interlocuteurs différents
13 processus analysés

Project Management (PMO) COMEX Gestion des processus Transformation digitale ITIL V3 Processus ITIL Incident Management Gestion des problèmes

Saur (AE)

Infogérance - Audit & Renégociation des contrats de préstations DSI

ENERGIE

octobre 2023 - février 2024 (4 mois)

Issy-les-Moulineaux, France

Nous représentions notre client dans la renégociation de son contrat de sourcing IT sur les thématiques suivantes :

- Périmètres de gestion des applications

- Gestion des incidents (SLAs & Process)

- Gestion des Crises (SLAs & Process)

- Gestion des Problèmes (SLAs & Process)

- Gestion des Changements (SLAs & Process)

- Réversabilité (SLAs)

- Contrôle Qualité

- Gouvernance et pilotage

- KPIs & Reporting

- Gestion de l'infra (SLAs & Process)

- Disponibilité et Continuité (SLAs & Process)

Déroulé de la mission :

Phase 1 - Evaluation des écarts entre la prestation et les attendus

- Audit des backlogs

- Heatmap applicative

- ITSM & Process review

Phase 2 - Définition du contrat cible

- Définition des chantiers

- Identification des porteurs d'actions

- Dimensionnement des actions

- Validation de la Roadmap

Phase 3 - Pricing

- Négociation des SLAs & Pricing

Metrics :

- 10+ interlocuteurs cotés client

- 50+ workshop de revu

- Durée de la mission : 4 mois

Coordination de projet Négociation de contrat présentation client Contrats infogérance Sourcing Stratégie de sourcing

Renault s.a.s

Billing system Project Manager - M&A Carveout

AUTOMOBILE

juin 2023 - décembre 2023 (6 mois)

Paris, France

Lors du carveout Renault - Ampère, mon équipe et moi-même avons été mandatés par l'équipe de contrôle de gestion & Tax pour redéfinir les règles et modalités de facturation du groupe Renault et de ses filiales.

Nous avons ensuite participé à la conception et l'implémentation de l'outil digital permettant l'application de ces nouvelles règles de facturation.

Déroulé de la mission & actions réalisées :

- Définition du nouveau modèle de facturation du groupe

- Définition des modalités de facturation à appliquer pour les filiales internes / externes

- Définition du cahier des charges de l'outil

- Implémentation du POC

- Forecast des facturations des fonctions supports et filiales (Day one)

- Change management et formation des équipes Financial Management & Tax au nouvel outil de facturation

Metrics :

Interlocuteurs : HR, Finance, Tax, Operations, Real Estate, Filiales ...

Workshops : 50+ (Recherche d'information, restitution, formation ...)

Partenaires Projet : EY Parthénon, BCG

Microsoft Excel Comptabilité Finance d'entreprise Contrôle de gestion Gestion de projet agile Fusions-acquisitions Mergers & Acquisitions IT Due Diligence Due Diligence Gestion de projet IT Business analysis

Diplôme d'ingénieur (Bac+5)

EPITA

2020

La formation d'ingénieur à l'EPITA offre une expertise approfondie en informatique, couvrant des domaines tels que le développement logiciel, la sécurité informatique, l'intelligence artificielle, les réseaux et le big data. Les étudiants acquièrent des compétences pratiques et théoriques dans ces domaines, tout en développant des aptitudes transversales telles que la résolution de problèmes et le travail en équipe. L'EPITA met également l'accent sur l'innovation et l'entrepreneuriat, encourageant les étudiants à développer leurs propres projets et startups technologiques. Cette formation prépare les diplômés à relever les défis du monde numérique en constante évolution et à réussir dans divers domaines de l'ingénierie informatique.

TOGAF

The Open Group

2023

TOGAF

ITIL

Peoplecert

2022

ITIL