Francesca Ribac

Stabilisation des bases de la politique Salariale:

•Fiabilisation de la paie : vérification de l'application des CCN et de la règlementation, développement des procédures écrites et rédaction des référentiels de paie

•Catalogage des éléments de rémunération et des règles d'attribution

•Structuration de l'offre de fidélisation et de la politique de l'entreprise Mise en place du contrôle de gestion social:

•Développement et suivi des indicateurs de pilotage RH et métier (Effectif, Absentéisme, intérim, temps de travail et heures improductives)

•Suivi du budget relatif aux frais de personnel et à la masse salariale

•Alerte sur les dérives aux clients internes (RH, Direction Groupe, Directions sites) Participation à la mise en place d'outils digitaux et amélioration des outils existants: Sage ; Pl@net; Comète ; Intraknow Amélioration des processus RH Audit, optimisation et sécurisation de l'ensemble des processus liés à la gestion du cycle de vie du collaborateur : Intégration, Mobilité, Evaluation des performances, Rémunération, Formation.