Description

Je me lève chaque matin pour transformer la complexité humaine en avantage compétitif : 20 ans de terrain me permettent de traduire les enjeux RH en leviers de croissance tangibles, de prouver par les chiffres que le capital humain est le moteur le plus rentable de l’entreprise — et de voir les équipes, comme les dirigeants, avancer plus vite et plus sereinement.

Langues

Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

DiaSorin
DRH
SECTEUR MÉDICAL
septembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)
Antony, France
• Déploiement de la stratégie RH locale en cohérence avec les enjeux business et Groupe
• Accompagnement du Directeur Général dans le repositionnement stratégique de la filiale dans un contexte post-acquisition, accompagnement de la transformation managériale et montée en compétences
• Structuration du pôle RH et modernisation des pratiques : revue des entretiens annuels, référentiel métiers, entretiens professionnels, valorisation de la formation professionnelle et gestion de la performance
• Pilotage des opérations RH, climat social exigeant, mais constructif, conformité sociale et DPO
• Appui au développement managérial dans une logique One Team entre les équipes siège et itinérante
Amélioration de la performance Ingénierie pédagogique Stratégie de conduite du changement Mise en conformité réglementaire Conduite du changement
CAMFIL
DRH France & Afrique / Talent Manager EMEA – D&I Manager Groupe
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
janvier 2013 - juin 2023 (10 ans et 5 mois)
Paris, France
DRH France membre du CODIR (750 pers. – 3 sociétés – 4 conventions collectives – 5 sites) :
- Pilotage RH complet en environnement industriel et multisite, DPO et Trade Compliance Officer
- Accompagnement de 4 cycles majeurs de transformation : retournement (2017), M&A et intégration (2018), digitalisation RH (2020) et croissance post-Covid (2020)
- Refonte des instances sociales post-fusion, harmonisation des accords collectifs et classification, C&B
- Lancement d’une dynamique One Team autour du leadership partagé, formation managériale, comité Talents
---Harmonisation et migration des logiciels de paie et SIRH

Talent Manager EMEA membre du CODIR EMEA (2750 pers. – 15 pays) :
- Mise en place d’un pipeline Talents sur 15 pays, animation de revues régionales avec les VP
- Définition et déploiement des plans de succession, de rétention, de rémunération
- Création de parcours de formation pour les managers de production et managers experts, LMS et Academy
-Animation des campagnes d’évaluation de la performance et du potentiel

Diversité & Inclusion Groupe, project manager :
- Déploiement d’une politique structurée de marque employeur, certifiée GEEIS dans 17 pays
- Prix de l’ONU à New York (2019) – engagement reconnu sur la diversité femmes/industrie et les jeunes
Gestion et développement des talents Ingénierie pédagogique Cross-functional Team Leadership Stratégie de conduite du changement Relations sociales
MORGAN CRUCIBLE
DRH Europe & Responsable Développement RH Monde
CHIMIE
janvier 2004 - janvier 2013 (9 ans)
Rueil-Malmaison, France
Pilotage RH Europe (7 pays – 1700 pers.)
- Accompagnement des VP industriels dans les réorganisations, réductions d’effectifs, fermetures de sites (FR/DE/IT) et garant de la législation applicable au pays
- Conduite des diagnostics organisationnels (climat social, engagement, efficacité…)
- Négociation d’accords sociaux multinationaux, harmonisation des rémunérations variables des commerciaux
- Définition et gestion des budgets RH, de la politique C&B, plans de bonus à court et long termes
- Conception de parcours de formation managériaux et techniques avec contenus intégrés dans le LMS
- Audit paie et avantages sociaux, risk assessment
- Harmonisation et migration logiciels de paie et SIRH
- Mesurer et améliorer l’engagement collaborateurs via des enquêtes, workshops, actions ciblées

Talent Manager Division Thermal Ceramics (3000 personnes – 35 pays)
- Détection et développement des potentiels à l’échelle du groupe :
Identification des 30 hauts potentiels de la division Thermal Ceramics
Création d’un programme de formation interne sur-mesure pour les 50 managers clés.
Développement d’un test de personnalité propriétaire, basé sur 20 compétences clés du groupe.
- Mise en place de la mobilité interne & de la succession aux postes critiques
Formalisation des plans de succession et cartographie des compétences stratégiques.
Suivi des mobilités internes et accompagnement des managers sur la gestion des parcours.
Conséquence : réduction du turn-over, sécurisation des fonctions clés, fidélisation des talents
- Formation Lean, GPEC, évaluation annuelle digitalisée, job grading Hay
Learning Management System Stratégie de conduite du changement Audit social Gestion et développement des talents Négociation