Description

Votre organisation avance, mais vos processus peinent à suivre : manque de clarté, lenteurs dans les flux de travail, outils mal exploités… Résultat : des projets ralentis, des coûts cachés, des équipes sous pression.

Mon rôle : transformer vos processus en leviers de performance grâce à une approche structurée, pragmatique et orientée résultats.

Avec une expertise en Business Analysis, modélisation BPMN 2.0, Process Mining et pilotage organisationnel, j’accompagne les entreprises dans la refonte, l’optimisation et la digitalisation de leurs processus métiers.

Gestion de projet – PMO

Planification, coordination et suivi de projets de transformation.

Définition des rôles, responsabilités et gouvernance projet.

Suivi budgétaire, indicateurs de performance et reporting.

Structuration et animation de comités de pilotage.

Business Analyst

Recueil et formalisation des besoins métiers.

Analyse des processus existants et identification des écarts.

Rédaction de cahiers des charges, user stories et cas d’usage.

Interface entre métiers et équipes IT pour garantir l’alignement.

Modélisation BPMN

Cartographie claire et exhaustive des processus métiers.

Utilisation des standards BPMN 2.0 pour une communication fluide.

Analyse statique et dynamique des workflows (process mining).

Conception de processus cibles optimisés, simples et actionnables.

Pilotage & Gouvernance

Mise en place d’indicateurs de performance et de tableaux de bord.

Déploiement de dispositifs de suivi et de contrôle qualité.

Animation d’ateliers de validation et d’amélioration continue.

Gestion des risques et accompagnement au changement.

Transformation organisationnelle

Optimisation et digitalisation des processus métiers.

Intégration et paramétrage de solutions BPM (Adonis BPM, iGrafx…).

Application des principes Lean 2.0 pour fluidifier vos workflows.

Si vous souhaitez accélérer la transformation de votre organisation et rendre vos processus plus fluides, contactez-moi.

#Readytohelp

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)

KDPO
Audit de processus
CONSEIL & AUDIT
septembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)
Massy, France
→ Objectif de la mission :
Auditer et diagnostiquer le processus de vente afin d’identifier les leviers d’amélioration et proposer une modélisation efficace des processus métier et support.

→ Réalisations :
Réalisation d’un audit complet du cycle de vente, avec analyse de la maturité permettant d’identifier les écarts, prioriser les actions et optimiser l’efficacité organisationnelle.

Recommandations pour la mise en place d' une mission d’accompagnement pour la modélisation des processus avec un outil dédié.

→ Stack technique :
Outils de modélisation de processus (ADONIS BPM)
Adonis BPM Audit et optimisation processus Modélisation de processus Business Process Management Gestion de projet
Phi System Digit
Product Manager
EDITION DE LOGICIELS
février 2025 - septembre 2025 (7 mois)
Paris, France
→ Objectif de la mission :
Accompagner la conception et le cadrage d’un service IA intégré pour système d’information, des hypothèses business à la conception d' un MVP.

→ Réalisations :
• Structuration du cadrage projet : Sprint 0
• Formalisation des hypothèses business, benchmark IA et dimensionnement d’équipe pour maximiser la pertinence produit.
• Conception de la roadmap MVP
• Initialisation du backlog produit orientés besoins marché
• Rédaction d' EPICs,
• Coordination équipe/client
• Choix du modèle IA assurant cohérence technique, valeur business et vision produit claire.
• Customer discovery pour accélérer le time-to-market.

→ Stack technique :
Next.js, Notion, Jira, Figma
Cadrage de projet Product management Business Analyst intelligence artificielle IA générative
PQTP
Consultant projets BPM
CONSEIL & AUDIT
octobre 2024 - décembre 2024 (2 mois)
Paris, France
→ Objectif de la mission :
Accompagner la transformation des processus métiers via conseil, formation et validation des fonctionnalités des outils BPM.

→ Réalisations :
Élaboration et animation de supports de formation BPM, favorisant la montée en compétences rapide et une adoption fluide des outils.

Modélisation de cas d’usage et optimisation de l’approche processus, améliorant la performance et la clarté des workflows.

Exécution de tests de recette fonctionnelle sur les outils BPM, garantissant la qualité perçue, la fiabilité et la réduction des anomalies.

→ Stack technique :
Outils BPM, Suite collaborative, Outils de modélisation, Outils de test fonctionnel
BPMN 2.0 Modélisation de processus Administration d'applications BPM