Alexander Jones

Comment fournir des conditions de travail adaptées aux métiers modernes, aux particularités des individus et leurs envies de croissance personnelle ?

Comment attirer des candidats et fidéliser des employés durablement ?

Pas de réponse miracle ici mais une des pistes est, quelle que soit votre communication, la réalité de votre environnement de travail et vos pratiques montrent vos intentions et à quels sujets vous accordez de l’importance.

Ces conditions de travail ont un impact direct, puisqu’elles contribuent en bien ou en mal aux performances et à la qualité de vie au travail (QVT). Elles ont aussi un impact sur la perception qu’ont les employés de l’entreprise et ses décisionnaires.

Alors, si vous cherchez à attirer ou fidéliser des individus qui accordent de l’importance à leur développement et leur QVT, vous pouvez choisir d’aligner vos intentions et actions avec ces sujets auxquels ils/elles accordent de l’importance.

Pour ça, j’accompagne les employés ("Knowledge workers"), leurs managers et la direction de leur entreprise à la réflexion individuelle, la discussion et la prise de décision, pour que leurs conditions de travail reflètent leurs besoins cognitifs et leurs attentes de QVT.

3 éléments qui guident et précisent cette offre:

🧠 Mes connaissances théoriques et pratiques sur la déconnexion numérique, la concentration au travail, la charge cognitive/mentale, la relation entre communication interne avec la performance et la QVT

⌛ Contrairement aux membres de votre entreprise qui ont déjà assez à faire, j'ai le temps de mettre en œuvre les questionnaires, entretiens, discussions, ateliers et prises de décisions pour ces thèmes

👀 Mon point de vue tiers et anti-simpliste me permet d'avoir le recul pour observer et analyser les différents éléments de votre entreprise, leurs interactions et le système qu'ils composent

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