Alexandre Batt

- Accompagnement des Métiers à la prise en main de la transformation agile/ Agile@scale

- Contribution / expertise dans la définition et la mise en oeuvre de démarches de transformation Agile et Agile at Scale (SAFe …), avec définition spécifique du cadre de référence (acteurs, rôles, responsabilités, modèles opératoires ...)

- Execution de la transformation Agile Center, Lean Agile Center of Excellence (LACE)

- Encadrement et pilotage de coaches Agile et Agile at Scale

- Accompagnement sur l'alignement du modèle opérationnel IT sur la valeur client

- Accompagnement à la transformation de la posture managériale

- Coaching d'équipes agiles et formations rôles clés (Management/PO/PM/ Scrum Master …)

- Organisation @scale et stratégie de sourcing

Assistance à Direction de Programme de refonte du SI RO/RC – MGEN Programme ORION : DSI (1 an) Programme de 30 000 J/H par an / 50 internes, 120 externes / Organisation Programme / sécurisation de la feuille de route / Pilotage / Sécurisation des plans de charges / Suivi du delivery Pilotage budgétaire, réalisé, engagé, budgété, suivi des coûts, décommissionnements … Rédaction et présentation de supports COPIL / Animation d'ateliers et de séminaires Programmes (Budget, Plannings …)

Développement d'une activité de conseil pragmatique basée sur les résultats visant à mettre en place des solutions concrètes qui génèrent sur le long terme une sensible valeur ajoutée mesurable pour nos clients.

- Interventions auprès de grands compte bancaires, assurances et télécoms sur des sujets de digitalisation des processus, de lean management, de performance IT ...

- Interventions auprès d'acteurs grands comptes et ETI sur de l'optimisation des coûts, principalement sur les frais généraux.

15 salariés / Collaborations avec un réseau de 50 experts