Alexandre Engel

Congé sabbatique de septembre 2023 à juin 2024 en tant que Consultant Manager

• Réalisation d'un plan stratégique « Change » pour l'intégration d'une filiale dans l'environnement de la maison mère.

• Conseils sur l'organisation d'un Service au sein de la DSI d'une société en assistance leader Français à Niort pour plus de résilience.

• Participation au développement du cabinet de conseil (réponse appels d'offres, management de consultant, prospection, formation ...)

de la Transformation

• Conception et mise en marché de projets de Transformation des forces de vente avec un management direct et transverse d'équipes projets.

• Transformation du cabinet Carène Assurance - Changement de système de gestion de A à Z.

• Réalisation, déploiement et animation de la méthode de vente Allianz (Sales Excellence) : De sa conception à son animation auprès de l'ensemble des forces de vente (~6 000 collaborateurs) – Augmentation de l'efficacité et de l'efficience commerciale englobant la conformité

• Responsable d'un portefeuille de projets transverses : Animation, coordination et pilotage d'équipes sur des projets stratégiques et transverses – Utilisation des principes de la méthode Agile

• Mise en place du Management par les processus : Pilotage de la performance opérationnelle et des coûts (processus de « bout en bout »)

• Lancement et déploiement de la méthode Lean - Six Sigma (OPEX – OPerational EXcellence)

Objectifs d'une transformation organisationnelle, managériale et d'un changement de culture (amélioration continue, orientation client, métrique, management par les processus et la performance) pour augmenter la rentabilité et la résilience opérationnelle.

• Utilisation et mise en place d'une gouvernance matricielle (projet/Black Belt/PMO)