Alexandre Millet

Contexte

Intervenir sur les projets Big Data de la DSI du groupe La Banque Postale dans l’accompagnement des équipes de développement dans un contexte de transformation agile SAFe. Domaine DATA composé de 4 équipes : Produit/Infra, Offre, Delivery, System Team.

Rôle

Scrum master de 5 squads au sein du pôle delivery (47 personnes).

Missions

- Accompagnement des équipes Delivery dans le développement des besoins métiers et de la plateforme Big Data.

- Facilitation des temps forts des projets (cadrage, découpage, planning, mise en production...).

- Aide à la priorisation des sujets aux seins des équipes en fonction des plannings et capacités.

- Préparation et animation d’ateliers et évènements agiles au sein des équipes et de façon transverse.

- Accompagnement sur la définition des indicateurs de succès et suivi (OKR, KPI produit, KPI équipe…).

- Aide à la rédaction et la gestion du backlog (epic business, feature, US).

- Aide à l’acculturation agile de l’organisation et du management.

- Gestion du projet de migration documentaire du domaine DATA.

Résultats

- Synchronisation entre les équipes délivery plus pertinante.

- Augmentation de la visibilité des besoins delivery à l'organisation.

- Amélioration de l'identification des besoins métiers.

- Réduction des anomalies lors des mises en production.

- Amélioration de la consolidation des documentations projets.

- Meilleur pilotage grâce aux OKR et KPI.

Contexte

Accompagnement et encadrement des étudiants INSEEC MSc Data Management (parcours Data Analyst & Marketing Manager) dans la réalisation de leurs projets de fin d'études, avec un focus sur l'application des méthodes agiles au sein de parcours orientés data management, data analysis et marketing.

Rôle

Intervenant en accompagnement agile d’une classe de 23 étudiants.

Missions

- Animation de sessions pédagogiques sur les principes et pratiques de l'approche agile afin de préparer les étudiants à travailler en mode itératif.

- Accompagnement des équipes étudiantes pour définir le périmètre des projets, établir des priorités et mettre en place une organisation de travail collaborative.

- Facilitation des évènements agiles (lancements de projet, points d'avancement, revues et rétrospectives) pour assurer le rythme et la qualité des livrables.

- Support méthodologique pour les livrables liés au data management et à l'analyse (structuration du projet, choix des indicateurs pertinents, méthodes d'analyse).

- Préparation et évaluation des soutenances et des livrables de fin d'études pour améliorer la qualité technique et méthodologique des projets.

- Rédaction et mise à disposition de supports pédagogiques et ressources pour accompagner l'apprentissage et la montée en compétence des étudiants.

Contexte

Studio digital, spécialisé dans les applications mobiles et web. Intervenir sur les projets mobiles ou web des clients avec l’encadrement d’équipe, l’accompagnement et la relation client et le suivi des délais et des budgets.

Rôle

Scrum master / Coach projet de plusieurs équipes au sein du pôle production.

Missions

- Coordination et support opérationnel des équipes pour assurer la bonne exécution des sprints et la livraison des incréments.

- Animation et facilitation des évènements Agile.

- Coaching Agile des équipes et accompagnement des Product Owners sur la gestion du backlog et la priorisation par la valeur.

- Aide à la définition d'indicateurs de succès (KPIs) et suivi des métriques de performance pour mesurer l'efficacité et l'impact des livraisons.

- Facilitation de la communication entre les équipes techniques et les parties prenantes pour clarifier les attentes et partager les avancements.

- Rédaction des spécifications produits et gestion du backlog.

- Pilotage et suivi de projet (budget, planning, ressources)

Résultats

- Meilleure organisation des roadmaps produits pour les clients.

- Amélioration de la priorisation des sujets clients pour maximiser la mise à disposition des fonctionnalités apportant le plus de valeur aux utilisateurs.

- Amélioration de la qualité des applications.

- Amélioration de la gestion de la dette technique des projets.

- Amélioration du onboarding dans les équipes permettant de passer de 10 à 20 personnes dans une équipe client.