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Alexandre O.AO

Alexandre O.

Conseil Transformation | Supply Chain | ERP | SI

800 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Alexandre

AMOA senior Supply Chain, WMS et ERP, avec plus de 20 ans d’expérience dans la distribution, la logistique et les systèmes d’information. Interventions sur cadrage fonctionnel, gouvernance, harmonisation des processus, arbitrages métier / SI, coordination métiers / SI / éditeurs / intégrateurs, recette et déploiement, pour des groupes tels que Les Mousquetaires, Monoprix, Conforama, Franprix, Disney, SNCF et Assystem. Expérience des environnements Oracle, GOLD, IFS, Blue Yonder et Acteos, sur des sujets ERP, WMS, automatisation, finance et supply chain retail, avec des résultats sur les coûts, le cash, la productivité et la qualité d’exécution.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Reims (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • OZEAS MANAGEMENT CONSULTING
    Conseil AMOA senior Supply Chain, WMS, ERP et SI
    CONSEIL & AUDIT
    novembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Cabinet de conseil intervenant sur des missions Supply Chain et SI pour de grands groupes et des cabinets de conseil, en France et à l’international, notamment pour Disney, Accenture auprès des Mousquetaires, Bain, Kearney et BUT.
    • Disney : appui au pilotage de volets de modernisation de la supply chain ; coordination des équipes métiers, SI, finance, développement produit, magasins, entrepôts, transport, éditeurs et intégrateurs ; cadrage, arbitrages et amélioration des processus sur les flux, stocks, prévisions, promotions et opérations d’entrepôt ; contribution aux volets Oracle ERP, Blue Yonder WMS et automatisation ; réduction du fonds de roulement de 4,2 M€, 1 M€ d’économies annuelles, baisse de 10 % de la casse et de la démarque, et 1,3 M€ d’économies complémentaires.
    • Accenture, auprès des Mousquetaires : appui AMOA à l’intégration ERP ; cadrage de l’architecture fonctionnelle PDV et Supply ; harmonisation des règles de gestion articles, prix, commandes et stocks ; animation d’une équipe de 12 ; contribution au déploiement de GOLD ERP dans un environnement de plus de 2 500 points de vente.
    • Bain et Kearney : missions de conseil AMOA et d’appui DSI sur le choix de solutions, les benchmarks de marché, le cadrage amont et la due diligence technologique en contexte M&A.
    • BUT : analyse des dysfonctionnements des flux import et du dernier kilomètre ; benchmark de solutions TMS et préparation du plan RFI / RFP ; définition d’une cible d’optimisation du remplissage camions de 68 % à 89 %, avec résorption d’un écart de 30 % entre volume prévu et volume réel ; identification d’un potentiel de réduction des coûts de transport de 2 M€ par an.
    Management Consulting Supply Chain Direction de programme PMO Stratégique Retail
  • BUSINESS AT WORK
    Senior manager conseil AMOA SI, retail, supply chain et logistique
    CONSEIL & AUDIT
    novembre 2018 - octobre 2019 (11 mois)
    Paris, France
    • •Assystem : management de transition d’une cellule de pilotage AMOA SI ; renforcement de la gouvernance, des indicateurs de suivi et des arbitrages ; remise sous contrôle d’un dispositif ERP / CRM ; 300 K€ d’économies et 2 M€ de gains complémentaires identifiés liés à la réduction des coûts, à l’automatisation et à la productivité.
    • Interne cabinet : revue de l’offre de conduite du changement, mise en place de formations et contribution à la génération de 1 M€ de leads.
    Management Consulting PMO Stratégique Excellence opérationnelle ERP
  • MI9 RETAIL
    Pilotage de projets SI retail, luxe et PGC
    EDITION DE LOGICIELS
    novembre 2016 - novembre 2018 (2 ans)
    Miami, États-Unis
    Éditeur de solutions POS omnicanales pour des enseignes retail, luxe et PGC déployées sur 4 continents.
    • Pilotage d’un portefeuille de projets POS omnicanaux pour trois comptes internationaux ; coordination des équipes delivery, support et métiers jusqu’à 35 personnes.
    • Appui aux clients sur la priorisation des évolutions, les arbitrages de déploiement et la sécurisation des engagements ; redressement de comptes sensibles, dont Dior, avec chiffre d’affaires multiplié par 5, +500 K€ de ventes récurrentes, +8 % de rentabilité, +7 % de productivité et 250 K€ d’économies.
    • Prévention d’une résiliation de contrat, rétablissement de la relation client et accompagnement de personnalisations omnicanales ayant généré +5 % de revenus en magasin sur plusieurs sites.
    Direction de projets Edition de logiciel Retail Excellence opérationnelle PNL

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Formations

  • Master of Business Administration (MBA)
    HULT Business School
    2016
    Master of Business Administration (MBA)
  • Master en Robotique et Réalité Virtuelle
    INSTN, CEA
    2002
    Robotique, IA et RV

Certifications

  • Management Communication
    Harvard Business School
    Management Communication Planning Communication Persuation

Compétences

Catégories