Alexandre Veau

Cabinet de conseils, : support pour initiatives stratégiques de croissance, à travers les axes de succès suivants :

• Planification stratégique : sélection des meilleurs axes de rentabilité

• Digitalisation : amélioration solutions online et outils internes

• Excellence : optimisation des gains de productivité

• Expansion géographique : export de la solution à l’international

• Partenariat : signature de partenaires stratégiques

• Fusions & acquisitions : restructuration du business

Directeur de l’équipe de relation partenaires et de projets, animant le réseau d’agences de voyages, complétant l’offre d’Egencia au niveau mondial

• Agences de voyages d’affaires dans 48 pays

• A travers une gouvernance globale et un plan de formation commun

• Revues Business, plan de développement et conseils

• Partage des meilleures pratiques et veille concurrentielle

 Gestion fragmentée en Europe, Asie, Amérique, avec 48 configurations vers une gouvernance unique et un modèle de progression

 Développement spécifique avec les 8 principaux partenaires, représentant 80% du volume : meilleur alignement avec l’offre d’Egencia et signature de comptes stratégiques

 Implémentation d’une équipe et d’une infrastructure : volumes gérés passant de 70M$ à 300+M$ en 3 ans

Leader des programmes de croissance, par expansion géographique, consolidation de la présence dans certains pays, et l’intégration d’acquisitions

• Gestion d’équipes dédiées pluridisciplinaires et matricielles

• Revue et implémentation des problématiques réglementaires

• Déploiement des solutions technologiques, internes et clients

• Mise en place des équipes locales et formation au nouveau modèle

• Migration et accompagnement des clients au changement

 Création d’un modèle répétable dédié aux étapes d’expansion géographique : premières investigations, optimisation des aspects réglementaires, analyse des besoins produits clients, migration clients, mise en place des solutions techniques, formation des équipes, lancement du nouveau business, passation aux équipes responsables

 Création de 13 nouveaux points de vente en 8 ans

 Lancement de 8 pays en Europe et Asie avec doublement du niveau d’activité après 6 mois de lancement

 Due diligence fonctionnelle de 3 acquisitions : coordination entre les responsables fonctionnels et, les équipes du Groupe Finance sur 3 axes : priorisation, attentes et éléments impactant la valorisation de l’acquisition

 Intégration de 6 pays post acquisition (y compris 1 business de 1M$ sous un programme de 20 personnes)

 Membre du comité Produit et Technologie pour validation du plan produit