À propos de Alexis
Black Belt Lean Six Sigma, profil Manager confirmé, spécialisé en Excellence Opérationnelle.
Grâce à 10 années d'expérience dans le domaine du conseil, j'ai eu l'opportunité de développer des compétences en LEAN Management, Six Sigma (analyse de données et statistiques), LEAN IT, Design Thinking, gestion de projet et conduite du changement.
Mes interventions au sein du secteur Bancaire (BPI, CEIDF, Natixis, Franfinance, CADIF, Société Générale), Assurantiel/Mutualiste (Axa, MGEN) ou encore Industriel (Hermès, AXENS), m'ont permis d'intervenir sur des projets d'optimisation de processus, de parcours client et sur des formations/coaching (formation Yellow Belt et Green Belt Lean Six Sigma, recherche de causes racines auditeur, coaching Lean).
Passionné par l'Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma, BPM, Design Thinking), je suis convaincu que les transformations/changements passent par la co-construction, un sponsorship fort, et une méthodologie adaptée aux besoins du client.
J'interviendrais avec enthousiasme sur vos sujets :
- D'optimisation de processus ou d'organisation / déploiement d’une démarche Lean au sein d'un service ou à l'échelle de l'entreprise
- De coaching de projets d’optimisation (auprès des managers ou chefs de projet)
- De coaching managérial amélioration continue (définition de KPIs, mep de Management Visuel, polyvalence des équipes, amélioration continue : identification et solving des irritants terrain)
- Formations (white, yellow ou green belt LSS, amélioration continue, recherche de causes racines)
Au plaisir de co-construire ensemble !
Alexis
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 30 km)
Expériences
- Consultant indépendantConsultant indépendantBANQUE & ASSURANCESfévrier 2023 - novembre 2023 (9 mois)Paris, FranceLean IT - MGEN : mise en place et pilotage d'un programme Lean IT au sein de la DSI (optimisation de la DSI des processus et des modes de fonctionnement) : analyse des causes racines des incidents et mise en place de leviers d'amélioration (via outils Lean et statistiques descriptives/inférentielles), amélioration du processus de gestion des incidents, identification des gaspillages DSI, optimisation de la gestion de projet IT, amélioration du fonctionnement du CAB (ITIL) - 2023
- Julhiet SterwenManager ConfirméCONSEIL & AUDITjanvier 2016 - février 2023 (7 ans et 1 mois)Paris, FranceFormateur et coach (Interne et externe : Julhiet Sterwen, Société Générale, Natixis) : Green Belt Lean Six Sigma / Lean Management / Audit interne : recherche des causes racinesLean IT - MGEN : mise en place d'une démarche Lean IT au sein de la DSI (optimisation des processus de la DSI et des modes de fonctionnement)Manager de mission - Natixis/BPCE : Coaching, formation et déploiement de l'amélioration continue au sein du service Trade import/export (manager d'une équipe de 3 consultants) -2022Responsable de la communauté Organisation - Hermès (HSI) - Déploiement d'outils de gestion de projet, formations, coaching/accompagnement des collaborateurs sur la gestion de projet et l'excellence opérationnelle - 2020/2022Chef de projet "Lutte contre la fraude" - Franfinance - (déploiement des initiatives, ancrage de l'amélioration continue) - 2019/2020 Optimisation du processus de lutte contre la fraude (DMAIC, Test & Learn) - Franfinance - Crédit Consommation - 2019/2020Cadrage et Pilotage de la fusion - Axens/Heurtey Petrochem - Stream Finance - 2018/2019CADIF - Optimisation du processus HABITAT (Crédit Immobilier) et du parcours client - DMAIC et Design Thinking - 2018BPI Assurance Export - Pilotage du programme TransformAE (14 projets) et optimisation de l'existant (Lean management) - 2017AXA Services (Controlling) - PMO du projet OPERAS (pilotage projet et budgétaire, création et gestion KPIs) - 2016/2017
- AutoentrepreneurConsultant financier indépendantCONSEIL & AUDITjanvier 2015 - décembre 2015 (11 mois)Le Mans, FranceMission de conseil financier (Office Publique de l'Habitat, CA : 6 Millions €) :• Diagnostic du pilotage financier et assistance à la définition de la nouvelles stratégie à N+5• Création des scénarii financiers via les orientations stratégiques fixées en amont• Refonte des tableaux de bord de l'entreprise et création d'indicateurs financiers et d'activité• Analyse financière (sur les comptes sociaux de N-3 à N, et perspectives d'évolution des comptes)• Formations personnalisées sur la maitrise/pilotage des tableaux de bord et des indicateurs• Conseil financier (endettement / investissements prévisionnels)
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Formations
- Master spécialisé, Conseil en Organistation et Conduite du changementConservatoire National des Arts et Métiers2016Master spécialisé, Conseil en Organistation et Conduite du changement
- Master of FinanceEBS - European Business School Paris2014Master 2, Finance
Certifications
- Black Belt Lean Six SigmaJulhiet Sterwen2019
- Green Blet Lean Six SigmaJulhiet Sterwen2016