Alexis Ménard

Durant plus de 4 années à LaFourchette, j'ai guidé une équipe technique autour d'une problématique critique dans cette entreprise : l'acquisition des restaurants.

Plus qu'une problématique technique, il s'agissait d'effectuer un travail d'évangélisme dans l'entreprise afin de sensibiliser mes interlocuteurs sur la nécessité de revoir notre manière de "capter" l'intérêt des restaurateurs sur notre plateforme, en proposant des méthodes innovantes : une inscription en "self-service", c'est-à-dire en laissant le restaurateur découvrir de lui-même les outils que nous lui proposons. J'ai été à l'initiative de l'idée, (depuis implémentée avec succès) mais également de la conception technique et de la marche à suivre afin de mener à bien ce projet.

Côté produit, il s'agissait durant ces années d'aider à redéfinir les flux produit & business permettant aux commerciaux de s'adapter à cette nouvelle manière d'accompagner les restaurateurs dans la découverte de LaFourchette.

Côté technique, je supervisais et accompagnais les choix techniques effectués par mon équipe ("Restaurant Onboarding") afin que ceux-ci respectent des standards de qualité élevés et que les actions s'accordent avec nos objectifs produit.

J'ai été durant ces années l'interface privilégiée entre le produit/business à Lafourchette et le pôle technique autour de ces problématiques. Il s'agissait d'un rôle critique car nous j'avais alors pour responsabilité d'assurer la continuité technique de l'ensemble du cycle de vie technique du restaurant, qui est la pierre angulaire de notre domaine fonctionnel.

Techniquement, nous avions également pour objectif de refondre nos monolithes (basés sur PHP 5.5/6 & Symfony 2) sur une architecture distribuée, en micro-services, principalement en Node.js (Hapi) over JSON-RPC + des APIs GraphQL à disposition des frontaux. Les frontaux, quant à eux, sont conçus à l'aide de React principalement.

Durant cette période, j'étais responsable de la maintenance de l'intranet des jeux Beemoov, essentiel afin que ceux-ci puissent notamment proposer un système bancaire cohérent et harmonisé entre toutes les applications & jeux.

J'ai mené avec succès l'équipe à une réflexion autour d'un refactoring complet du système bancaire qui était désuet et n'était plus en capacité de scale.

J'ai notamment reconsolidé les bases en migrant progressivement l'ensemble de l'intranet d'un framework maison "from scratch" à une base Symfony (2 à l'époque) en implémentant ce framework d'abord composant par composant.

J'ai également été moteur sur l'aspect "produit" de l'intranet, qui revêtait également le rôle d'ERP, en chapeautant la refonte UI/UX de celui-ci.