ATÀ propos de Alex Tiberiu
Consultant en gestion de projets scientifiques et innovation avec 15 ans d’expérience en recherche, santé et transformation digitale. J’accompagne laboratoires, universités et entreprises dans la structuration de projets, le financement (ANR, Europe, ONG) et l’intégration de solutions IA et numériques.
Anglais
Bilingue ou natif
Roumain
Bilingue ou natif
Français
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Université Paris CitéChargé de mission Comité Plateformes et Equipements ScientifiquesSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Paris, FrancePilotage de la stratégie de financement, de structuration et de suivi des plateformes de recherche scientifiques dans le cadre du Comité Plateformes et Équipements Scientifiques (COPES) :
- Conception, gestion et suivi d'un portefeuille d'appels à projets internes représentant un volume financier d'environ 2 millions d'euros (Gros équipements, Petits et moyens équipements, Appel à manifestation d'intérêt SESAME).
- Mise en place d'un modèle économique fiable pour les plateformes scientifiques, garantissant leur pérennité et leur alignement avec les priorités stratégiques de l'université.
- Digitalisation complète du cycle de vie des projets via la plateforme de gestion collaborative eMundus (dépôt, évaluation, sélection, suivi, reporting), assurant transparence, traçabilité et efficacité.
- Développement d'un système d'indicateurs de pilotage pour un suivi optimisé des projets financés et des plateformes. Projets notables :
- Coordination de 3 appels à projets structurants pour l'infrastructure scientifique de l'université (~2 M€)
- Intégration réussie de la plateforme eMundus pour une gestion centralisée et numérique
- Fiabilisation des processus budgétaires et renforcement du suivi de la performance des plateformes
- Conseil DepartementalChef d'équipeSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSjanvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)RomaniaDiriger la mise en œuvre de projets de développement stratégique.Domaines d'intérêt : recherche, développement, innovation, technologie, éducation, santé et inclusion sociale.Coordination d'une équipe responsable des demandes de financement de projet et des documents justificatifs (étude de faisabilité, détails techniques du projet, etc.).Projets notables :
- Coordination du financement des projets : Conduite avec succès d'une équipe d'au plus 10 professionnels pour soumettre des demandes de financement de projets financés par l'UE. Ces projets avaient des budgets substantiels allant de 1 à 7 millions d'euros. Notre collaboration s'est étendue à divers partenaires transnationaux et institutionnels.
- Gestion de projet multiculturelle stratégique. Diriger la gestion stratégique et la mise en œuvre de projets multiculturels financés par des programmes de l'UE, y compris le Fonds pour la relance et la résilience (FRR)
- ROCA InvestmentsProject ManagerCAPITAL-INVESTISSEMENTseptembre 2019 - janvier 2021 (1 an et 4 mois)RomaniaMise en œuvre des projets financés par l'Union européenne et d'autres organisations internationales.L'amélioration de la capacité organisationnelle et l'exécution de la stratégie de développement de l'entreprise.Mes responsabilités :
- Stratégies de gestion du changement : élaborer et mettre en œuvre des stratégies et des plans de gestion du changement pour les sociétés médicales au sein de notre portefeuille, évaluer les risques, en mettant l'accent sur les risques opérationnels, identifier les impacts négatifs et proposer des mesures pour les atténuer ou les gérer, l'harmonisation avec l'appétit pour le risque de l'organisation.
- Promouvoir les améliorations commerciales : faciliter l'adoption plus rapide des améliorations commerciales et de la compétence avec des changements qui ont une incidence sur les entreprises et les employés, mettre en œuvre des procédures de gestion des parties prenantes robustes.
- Projets financés par l'UE : Développer avec succès des propositions financières pour des projets stratégiques de numérisation par le biais du programme de compétitivité de l'UE.
- Programme de mentorat : Établir un programme de mentorat pour les diplômés des universités européennes.
- Plan de retour au travail après la COVID-19 : Organiser et mettre en œuvre un plan complet de retour au travail après le confinement lié à la COVID-19 pour les 170 employés du groupe Impetum.
- Stratégie des « 100 premiers jours » : Favoriser le développement durable en mettant en œuvre la procédure de gestion des « 100 premiers jours ». Gérer les opérations commerciales en utilisant cette boîte à outils pour améliorer les processus et améliorer la création de valeur.
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Formations
- Master en intégration européenneÉcole nationale d'études politiques et administratives – Département des relations internationales et de l'intégration européenne. Administration publique, affairesMaster en intégration européenne
- Licence en informatiqueUniversité « Alexandru Ioan Cuza »Licence en informatique
Certifications
- Project Management ProfessionalProject Management Institute