Ali Benjelloun

Etude de marché et identification de cibles pour un opérateur / exploitant de villages touristiques : Définition du périmètre et des critères d’investissements, Analyse des fondamentaux du marché: offre-demande-acteurs-size-…, Calibrage des cibles potentielles, Analyse des fondamentaux marché et financiers des cibles, pré sélection et recommandations.

Etude d'impact pour la création d'une ville touristique verte – Ministère du tourisme Arabie Saoudite / Secteur Publique : Définition de la vision et de la mission de la ville verte à construire, Développement d'une analyse comparative sur les villes vertes à la pointe dans le monde, Rédaction des lignes directrices pour la création d'une ville touristique verte comprenant: l'emplacement, la taille, les technologies…, Présentation au comité de pilotage composé de membres du gouvernement

Etude de marché et identification de cibles pour l’acquisition de start ups RPA, OCR, VTT : Définition du périmètre et des critères d’investissements, Analyse des fondamentaux du marché: offre-demande-acteurs-size-…, Calibrage des cibles potentielles, Analyse des fondamentaux marché et financiers des cibles, pré sélection et recommandations.

Définition de la stratégie décanale de l’eau – Cour royale Arabie Saoudite /Secteur Publique : Evaluation des capacités actuelles et estimation des besoins futurs en eau, Elaboration d’un benchmark sur les bonnes pratiques des politiques de l’eau, Définition du futur mix hydraulique, Rédaction du schéma directeur pour la création d'une Water Tech City, Présentation aux membres de la famille royale

Etude de marché et identification de cibles pour un constructeur de matériel militaire : Définition du périmètre et des critères d’investissements, Analyse des fondamentaux du marché: offre-demande-acteurs-size-…, Calibrage des cibles potentielles, Analyse des fondamentaux marché et financiers des cibles, pré sélection et recommandations.

Conception et implémentation du département «Stratégie» – Ministère de la Défense : Elaboration d’un benchmark globale couvrant des entités similaires, Conception d’un modèle opérationnel cible comprenant: vision, mission, produits, RH, IT, gouvernance,… Mise en place du modèle cible incluant une mise à niveau du personnel sur les compétences militaires fonctionnelles, Rencontres bimensuelles avec le ministre pour monitorer l’avancement

Conduite du «Projet Zéro Back Office» basé sur l'Intelligence Artificielle – ORANGE Paris / Télécom (7 mois) : Analyse des fonctions et processus du Back Office existant (cartographie détaillée), Conversion des processus en cas d’utilisation d’IA et RPA, Lancement de Proof Of Concepts (POC) et déploiement au niveau national, Définition de la stratégie de conduite du changement, Gains : 600 ETP

Pilotage du projet de numérisation des processus via la technologie de reconnaissance optique de caractères – Groupama / Assurance (5 mois) : Description des processus ciblés via des ateliers dans 8 centres d’affaires nationaux, Benchmark et notation des technologies OCR, Lancement de Proof Of Concepts (POC) et déploiement au niveau national, Gains: 200 ETP

Conduite du programme d'externalisation «Lazer» – BNP Paribas / Banque (1 année) : externalisation de la fonction trading de BNPP IP vers BNPP Dealing Services, Cartographie des processus des périmètres front, middle et back office, Classement et sélection des périmètres à externaliser, Coordination des flux IT, Juridique, Ops et couverture du projet sur 46 sites IP BNP dans le monde

Pilotage du projet de rationalisation des courtiers – Barclays / Banque (1 année) : Cartographie des courtiers existants, Sélection multi critères des courtiers, Coordination des équipes impliquées (juridique, finance, informatique et RH) pour définir et mettre en œuvre le nouveau modèle opérationnel, Résultats: 3,5 millions £ d'économies sur les coûts d'exploitation suite à la réduction du nombre de courtiers