À propos de Ali
Chef de projet fonctionnel avec 5 ans d'expérience dans la gestion de projets ERP et GMAO. J'ai piloté des projets de transformation digitale et optimisé des systèmes contribuant à l’amélioration de l'efficacité opérationnelle. Mon expertise couvre toutes les étapes, de l’analyse des besoins à la mise en ½uvre, en passant par la gestion de la relation entre les équipes techniques et métiers.
Le pilotage de projets d'envergure, le déploiement d'ERP et de solutions GMAO, ainsi que l'optimisation des processus métiers sont des missions où je pourrais valoriser mes compétences et mon expertise dans un environnement stimulant et dynamique.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- SSI SERVICEChef de projet FonctionnelSÉCURITÉ CIVILEjuin 2020 - juin 2024 (4 ans et 1 mois)Gif-sur-Yvette, France
- Recueil, analyse et priorisation des besoins auprès des utilisateurs finaux et des parties prenantes
- Participation aux ateliers de conception avec les experts métiers et la DSI.
- Déclinaison des exigences métiers en user stories pour les spécifications fonctionnelles.
- Mise en place et exécution des scénarios de test en vue de la détection et de la résolution des anomalies
- Création des supports de formation et accompagnement des utilisateurs pour une prise en main optimale
- Mise en place de stratégies de conduite du changement
- Suivi post-déploiement et optimisation continue des processus et outils
- Migration des données avec une gestion proactive des erreurs et la mise en place de modes opératoires de correction.
- Wabtec companyIngénieur Performance OpérationnelleINGÉNIERIE MÉCANIQUEavril 2019 - septembre 2019 (5 mois)Amiens, France• Amélioration du temps de chiffrage TTQ (time to quote)• Suivi des fournisseurs, Comparaison et consolidation des offres reçues• Paramétrage l'ERP (M3)• Déployer un projet de qualification de certains composants en fabrication additive (impression 3D)
- APTIV (DELPHI)Ingénieur Méthodes et amélioration continuemai 2017 - juillet 2018 (1 an et 2 mois)Meknes, Morocco• Définir les process de fabrication des faisceaux électriques.• Dimensionner la chaîne de fabrication en terme d'opérateurs, nombre d'équipe par jour, le temps de cycle et enfin le nombre de moyens de production• Définir un flux fluide du produit et les opérations pour chaque poste de travail.• chronométrage des postes afin d'éviter les goulots d'étranglement• Atteindre la demande finale du client durant la phase présérie• Pilotage la réunion quotidienne de performance avec le Top Management• Améliorer l'efficience en Pilotant les actions d'amélioration continue en accordance avec les principes du Lean Manufacturing
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Formations
- Master 2 : Gestion Production, Logistique, Achat parcours LogistiqueUniversité de rennes 12019
- Diplôme d'ingénieur : Génie industriel et productiqueAcadémie internationale de l'aviation civile2016Diplôme d'ingénieur : Génie industriel et productique