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Alix DoressamyAD

Alix Doressamy

PMO / Directeur de programme IT

850 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Alix

Fort de 20 ans d’expérience dans l’IT, j’interviens en pilotage de programmes et de projets complexes au sein d’environnements SI exigeants.

Habitué aux grands comptes, j’accompagne des organisations aux enjeux stratégiques forts, en assurant la coordination de plusieurs projets de tailles et de périmètres variés, du cadrage au déploiement.

Je m’adapte rapidement aux différents environnements métiers et aux contextes organisationnels complexes, avec une capacité reconnue à structurer, sécuriser et délivrer dans des écosystèmes SI hétérogènes.

J’ai également conduit des déploiements d’outils à l’international, en pilotant les parties prenantes locales et globales, tout en garantissant alignement stratégique, maîtrise des risques et respect des engagements.

Au cours de ma carrière, je suis intervenu sur des programmes stratégiques, des transformations de SI, et des projets à forte visibilité métier.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Galileo Global Education
    PMO
    EDUCATION & E-LEARNING
    juillet 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)
    Paris, France

    MISSION

    Au sein de la Direction Digitale & Technologie, je suis intervenu en tant que PMO afin piloter les projets suivants :
    • Agent IA pour le support de niveau 1
    • Implémentation de l’outil de gestion des certifications « PROCERTIF »
    • Enquêtes réglementaires SISE/SIFA
    • Implémentation de l’outil « Zest »
    • Implémentation de l’outil « Penbox »

    RESPONSABILITES

    • Pilotage et coordination de différentes équipes internes techniques, métier, de prestataires (PENBOX, PROCERTIF, ZEST)
    • Animation des instances projets COPRO/COPIL
    • Définition et suivi du planning
    • Sécurisation des projets
    • Intervention dans la définition des règles de gestion avec les équipes métiers et techniques
    • Suivi des recettes

    QUELQUES CHIFFRES

    • Agent IA : Lancement pour une centaine d’utilisateurs puis en cible l’ensemble des salariés situés en France du groupe
    • PROCERTIF : Plus de 15 000 candidats d’une cinquantaine d’écoles par an inscrits à environ une centaine de titres
    • Enquêtes réglementaires SISE/SIFA : Plus de 15 000 apprenants d’une cinquantaine d’écoles
    • ZEST : Plus de 4000 collaborateurs répartis sur 6 pays (Europe, Afrique, LATAM)
    • PENBOX : Environ 7000 inscriptions répartis sur une dizaine d’écoles du groupe
    • Budget supérieur à 400K€
    Project Management (PMO) Gestion de projet Direction de programme IT Transformation digitale PMO
  • Groupe Bertrand
    PMO
    RESTAURATION
    janvier 2024 - juin 2024 (6 mois)
    Clichy, France

    MISSION

    Au sein de la Direction Digitale & Technologie, je suis intervenu en tant que PMO afin de gérer le portefeuille de projets.

    RESPONSABILITES

    • Structuration de la gestion du portefeuille de projets (DSI & Métier)
    • Animation d’un comité de portefeuille projets
    • Suivi des KPI projets et reporting trimestriel
    • Sécurisation des projets à risque
    • Points de synchronisation avec les chefs de projets, les responsables de pôle et le métier

    QUELQUES CHIFFRES

    • Portefeuille d’une centaine de projets répartis sur une vingtaine de chefs de projets différents
    Gestion de projet PMO Microsoft Powerpoint Microsoft Power BI Project Management (PMO)
  • BRICO DEPOT
    Chef de projet sénior
    COMMERCE DE DÉTAIL
    avril 2023 - décembre 2023 (9 mois)
    Longpont-sur-Orge, France

    MISSION

    Au sein du service DOT Solution de la DSI Brico Dépôt, je suis intervenu en tant que chef de projet transverse pour le déploiement des étiquettes électroniques de gondole (EEG) dans les 123 dépôts avec le prestataire PRICER.

    RESPONSABILITES

    • Pilotage de différentes équipes internes (techniques et métier) et du prestataire PRICER
    • Sécurisation du déploiement en dépôt
    • Suivi du planning
    • Préparation de comité de pilotage
    • Animation d’ateliers avec les différents acteurs pour définir le périmètre et les modalités d’exécutions,

    QUELQUES CHIFFRES

    • Déploiement de la solution PRICER dans 123 dépôts avec en moyenne 9000 étiquettes par dépôt
    Gestion du changement Anglais Management d'équipe Pilotage de projets Gestion de projet

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Formations

  • DESS par apprentissage, Analyse Documentaire et Multimédia
    Université d'Evry
    2005
  • MIAGE
    Université d'Evry
    2004

Certifications

  • Architecte SI
    ORSYS
    2017
  • Chef de projet méthodes Agiles
    ORSYS
    2016

Compétences

Catégories