Amélie Duval

Au fil de mon parcours, j’ai accompagné des entreprises dans des contextes variés : redressement, création et croissance. Chaque mission m’a permis d’intervenir sur la comptabilité, la finance, l’organisation, le pilotage stratégique et l’accompagnement des dirigeants, pour transformer leurs ambitions en résultats concrets et durables.

L’une de mes missions les plus marquantes a été le redressement d’une boucherie en grande difficulté, endettée et sous pression bancaire. Le dirigeant, malgré sa motivation, se sentait dépassé. Mon rôle a été de prendre en main la situation et de reconstruire l’entreprise de A à Z.

J’ai commencé par mettre à jour la comptabilité et l’administratif, ce qui a permis d’avoir une vision claire de la situation et de récupérer des sommes importantes. Nous avons ensuite défini une stratégie de développement, recruté des collaborateurs clés et optimisé les process internes pour renforcer l’efficacité. Chaque procédure a été améliorée, de la gestion des stocks à la facturation, en passant par le suivi client et l’organisation du travail.

En moins d’un an, la boucherie était transformée : saine financièrement, structurée et prête à croître. Le dirigeant a pu revendre son fonds de commerce à un excellent prix. Cette mission a été autant humaine que professionnelle, démontrant que rigueur, méthode et stratégie peuvent transformer une situation critique en succès durable.