Description

11 ans d'expériences sur des projets à forte valeur ajoutée, j'ai acquis une double compétence technique et fonctionnelle significative sur l'analyse des besoins, la recette, la résolution des incidents de production, la coordination, la gestion de projet et le pilotage d'équipe.

Dotée d'un esprit analytique et dynamique, je suis reconnue pour ma capacité de gérer des sujets complexes de bout en bout.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Ayvens- Groupe Société générale
Cheffe de projet MOA
AUTOMOBILE
mai 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 1 mois)
Nanterre, France
Cadrage de projet : brief, RACI, plannings, périmètre
Évaluation du plan de charge et priorisation des demandes
Ateliers, découpage et expression du besoin (user stories, spécifications)
Coordination des équipes SI/Métier et préparation des instances de pilotage
Maîtrise du modèle de données applicatif et définition des solutions fonctionnelles adaptées aux besoins métier
Analyse des impacts, gestion des dépendances et des risques
Suivi du backlog et des sprints
Pilotage des campagnes de tests SI & métiers (UAT, suivi des anomalies)
Suivi et communication des mises en production (go/no go, post-MEP)
Conduite du changement (communication, supports, accompagnement)
Analyse et résolution des incidents sur AS400 / IBM iSeries
Reporting d’avancement et suivi des KPI projet
Exemples de projets : NextMove (fusion de Ald Automotive et Lease Plan), E-invoicing
(Dématérialisation des factures), EDI, Facturation, intégration de données et autres
e-invoicing MOA Flux de données AS400 Banque
Direction Générale des Finances Publiques
Cheffe de projet Organisation & Processus -Réécriture FIDJI
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
novembre 2022 - mai 2023 (6 mois)
Noisiel, France
Élaboration du PQP et mise en place de la gouvernance projet
Suivi du planning, des charges et des jalons de transformation
Analyse, formalisation et optimisation des processus cibles dans une logique d’amélioration continue
Gestion et structuration du backlog : priorisation, organisation des demandes, alignement avec les enjeux opérationnels
Production des supports de pilotage pour les COPIL et comités de suivi
Participation aux ateliers de cadrage, clarification des besoins et contribution aux arbitrages
Consolidation des livrables projet et coordination transverse pour assurer la cohérence des processus
Gestion de projet Optimisation des processus Amélioration des processus Analyse de l'existant Coordination transverse
SUEZ EAU FRANCE
Cheffe de projet MOA
ENVIRONNEMENT
juin 2019 - novembre 2022 (3 ans et 5 mois)
Courbevoie, France
Cheffe de projet MOA & Team Lead Fonctionnel
Programme Odyssée (SI Costumer Care & Billing)
Suez Eau France
Encadrement d’une équipe de 3 personnes : planification, attribution des tâches et priorisation des sujets
Animation d’ateliers pour recueillir, clarifier et formaliser les besoins opérationnels
Traduction des besoins métier en exigences fonctionnelles et validation des attendus
Analyse et revue des conceptions proposées par l’intégrateur Oracle : adéquation fonctionnelle, estimation des charges et compatibilité avec l’architecture cible
Définition des scénarios de tests, préparation des jeux d’essai et accompagnement des équipes métier dans leurs campagnes de qualification
Supervision des phases de tests : exécution, suivi des anomalies et décisions de conformité
Pilotage du support niveau 2 : analyse des urgences, traitement des incidents de production et coordination des correctifs
Suivi des mises en production et vérification de la bonne intégration des évolutions dans le SI
Coordination des évolutions impactant les autres briques du SI en lien avec la DSI
Participation à la structuration du domaine Construire : processus, flux, règles de gestion
Appui fonctionnel sur le modèle de données et participation aux arbitrages fonctionnels et techniques
Contribution au pilotage global du projet : préparation des points d’avancement, synthèse des risques, gestion des dépendances et relances ciblées
Intégration et formation des nouveaux arrivants au sein du pôle Facturation
Facturation Méthode agile Service Now Oracle CC&B Gestion des incidents