À propos de Amine
Architecte d’Entreprise et de Solutions avec 13 ans d’expérience, dont une expérience structurante en cabinet de conseil de premier plan (PwC), j’accompagne les organisations dans la structuration de leur Système d'Information et la modernisation de leurs modèles business et opérationnels à travers la transformation de leurs architectures applicatives, data et d'infrastructure.
J’interviens lorsque les entreprises doivent faire évoluer leurs capacités métiers, rationaliser leur SI ou lancer de nouveaux services, et qu’il est nécessaire de repenser toute ou partie de l’architecture du SI. Mon rôle est de :
- traduire les enjeux métiers en architectures cibles cohérentes, durables et orientées création de valeur ;
- animer des ateliers de validation et d'ajustement des choix d'architecture (typiquement en Design Authority) ;
- puis d'élaborer une roadmap réaliste, budgétisée et priorisée.
Mon approche est systémique et orientée entreprise, avec une attention constante portée à la sécurité, la résilience et la gouvernance, dans des environnements complexes et pouvant être régulés. Les technologies (cloud, data, IA) sont utilisées comme des leviers de transformation, intégrés dans une vision d’ensemble et orientés résultats.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- EUTELSAT S.A.Architecte d’Entreprise - Programme de carve-out (mission PwC)TÉLÉCOMMUNICATIONSmai 2025 - février 2026 (9 mois)Paris, FranceContexteIntervention en tant qu’Architecte d’Entreprise OSS dans le cadre d’un programme de carve-out des opérations du segment sol d’Eutelsat, visant la cession des assets et la création d’une nouvelle entité dédiée aux opérations satellites, avec une exigence forte de continuité opérationnelle Day 1 / Day 2.Rôle et responsabilitésArchitecte d’Entreprise OSS référent du programme de carve-out, en charge de la structuration globale de l’architecture OSS et de la définition des décisions d’architecture engageantes. Contribution clé à l’expression et à la formalisation des besoins opérationnels Day 1 / Day 2, avec responsabilité directe du périmètre Monitoring & Control, identifié comme critique pour le Day 1 opérationnel.Interface entre les équipes métiers, IT, partenaires et gouvernance du programme, avec présentation et défense des choix en Design Authority.Travaux menés– Construction de l’architecture métier OSS comme cadre de référence du carve-out– Analyse des besoins opérationnels et des scénarios Day 1 / Day 2– Étude comparative des cibles d’architecture (SaaS / IaaS / on-prem / hybride), intégrant contraintes de coûts, sécurité, résilience, performance et scénarios d’outage– Recommandation et validation d’une cible PaaS alignée avec les enjeux de continuité Day 1– Conception des architectures HLD / LLD de la solution Monitoring & Control– Définition des flux réseau et des principes d’intégration OSS– Élaboration du plan de build, de migration et de cutover, prêt à exécution– Pilotage des phases de build, test, migration et cutoverRésultats et impact– Architecture OSS cible traçable et validée en Design Authority– Décisions structurantes actées garantissant un Day 1 opérationnel sans rupture de service– Design et plan d’exécution livrés dans les délais– Travaux réutilisables par la nouvelle entité dans sa trajectoire de croissance– Renforcement durable du partenariat entre les parties prenantes du programme
- Orange BusinessConsultant IT - Structuration du Product Engineering (mission PwC)TÉLÉCOMMUNICATIONSavril 2024 - avril 2025 (1 an)Paris, FranceContexteOrange Business souhaitait structurer et industrialiser la conception de nouvelles offres B2B dans un contexte international et multi-produits, couvrant des services de connectivité (SD-WAN, IoT as a Service), des services digitaux et des offres managées à forte composante technologique (Observability as a Service).RôleIntervention en tant que Managing Consultant en architecture IT et product management, au sein d’une mission PwC, pour accompagner la Head of Products dans la définition et la mise en œuvre d’un processus de Product Engineering partagé et opérationnel.Contributions clés- Définition d’un processus de Product Engineering de bout en bout, couvrant : idéation, analyse fonctionnelle, architecture, conception, MVP, développement, lancement marché- Alignement du processus avec la transformation SAFe d'Orange Business- Conception de templates d’analyse fonctionnelle visant à améliorer l’efficacité des équipes Product & Marketing- Accompagnement des équipes Product, Marketing et Architecture dans la conception de produits modulaires et composables- Contribution aux travaux de modélisation produit et d’architecture détaillée- Alignement des pratiques produit avec les enjeux de réutilisabilité et de réduction du time-to-marketImpact- Processus de Product Engineering structuré et adopté- Meilleure cohérence entre vision produit, architecture IT et delivery- Accélération du lancement de nouvelles offres- Réduction des frictions entre équipes produit et techniques
- Orange BusinessArchitecte d'Entreprise - DevSecOps & SRE (mission PwC)TÉLÉCOMMUNICATIONSfévrier 2024 - avril 2024 (2 mois)Paris, FranceContexteDans le cadre de la transformation IT engagée par Orange Business, le client souhaitait structurer et harmoniser ses pratiques DevSecOps et SRE à l’échelle du groupe, dans un environnement international, multi-équipes et multi-fournisseurs, incluant des applications internes et des solutions SaaS critiques.RôleIntervention en tant que architecte d’entreprise, au sein d’une mission PwC, pour définir une cible d’architecture et de modèle opérationnel DevSecOps & SRE, alignée avec les enjeux business, de sécurité et d’exploitation.Contributions clés- Analyse de l’existant et des pratiques DevSecOps / Run sur l’ensemble du parc applicatif, y compris les solutions SaaS (Salesforce, ServiceNow)- Définition d’une architecture cible DevSecOps & SRE, couvrant : chaînes de build et de déploiement, sécurité intégrée (security by design), observabilité et fiabilité des services- Élaboration du modèle opérationnel cible, incluant rôles, responsabilités et interactions entre équipes- Définition des exigences fonctionnelles, non-fonctionnelles et techniques à destination des éditeurs et fournisseurs- Contribution à l’alignement des outils, des processus et de la gouvernance avec la cible définieImpact- Cible DevSecOps & SRE partagée et comprise par les équipes IT- Clarification des responsabilités entre build et run- Base structurante pour l’alignement des éditeurs et la transformation des pratiques opérationnelles
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Formations
- Diplôme d'IngénieurCentraleSupélec2013Diplômé de CentraleSupélec, j’y ai suivi une spécialisation en Transformation Digitale, Systèmes d’Information et Télécommunications, avec un accent particulier sur les systèmes de radiocommunication et l’architecture d’infrastructures de grande échelle. La formation m’a également apporté de solides fondations en énergie, informatique et data science, me permettant de développer une compréhension systémique de la manière dont la technologie soutient l’innovation, la performance opérationnelle et les enjeux business.
Certifications
- Architecture de SystèmesCESAMES2019
- SAFe AgilistM2i formation2025