À propos de Anaïs
Manager expérimentée avec plus de 10 ans d’expérience, j’accompagne les entreprises dans le pilotage de leur performance, l’organisation de leur activité et le développement de leurs équipes.
J’interviens à l’interface entre stratégie et opérationnel pour structurer, simplifier et améliorer l’efficacité des organisations, en particulier dans des environnements exigeants.
Mon approche est concrète et orientée résultats : diagnostic, mise en œuvre opérationnelle et accompagnement des équipes dans la durée.
Je peux intervenir sur des missions de transformation, d’amélioration de la performance, d’organisation ou de management de transition.
Basée à Biarritz, je suis disponible en présentiel ou en full remote.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Biarritz (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Toulouse (jusqu’à 10 km)
Expériences
- CGI Business Consulting ParisManager People & ChangeCONSEIL & AUDITmars 2024 - octobre 2024 (7 mois)Paris, France
- Management d'une équipe de consultants, accompagnement à la montée en compétences
- Accompagnement des transformations organisationnelles, culturelles et métiers pour des clients de secteurs variés Développement commercial: gestion de la relation client, suivi et réponses d'appels d'offres
- Recrutement de consultants (stagiaires à seniors)
- Développement de l'engagement interne: capitalisation des savoirs, ateliers d'intelligence collective, évènements collaboratifs
- Direction GénéraleCheffe de projet en Innovation StratégiqueSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSdécembre 2019 - octobre 2023 (3 ans et 10 mois)Paris, FranceDirection de la Stratégie, des Affaires Institutionnelles, de l'Innovation et de la RSE - Projet Fabrique de L'Inspiration (plateforme de knowledge management- 54 000 collaborateurs concernés)Projet nommé aux Victoires des Acteurs Publics
- Transformation et Accompagnement au Changement: Définition de la stratégie de transformation et du plan d'accompagnement (définition du cadre d'analyse général, des impacts, de la démarche d'accompagnement, réalisation des outils d'analyse et d'accompagnement)
- Mise en œuvre de la transformation en mode agile (diagnostics, préparation et facilitation d'ateliers de co-design, organisation de sessions de feed-back, de partage d'expérience) Coaching individuels et collectifs du collaborateur au CODIR Mise en place d'une dynamique de partage dans une logique d'amélioration continue (animation d'une communauté spécifique, planning éditorial, audios thématiques, mentorat)
- Transverse: Travaux sur la feuille de route & plan stratégique Pôle Emploi / France Travail (raison d'être et attractivité du service public notamment)
- Gestion de projets: Lancement, planification, exécution, suivi et clôture, Suivi budgétaire
- Mesure de la performance: Définition et analyse de la performance de la démarche (KPI) : marqueurs de la transformation interne et impact usagers
- Maîtrise d'Ouvrage (MOA): Développement du produit & Pilotage des instances SI en mode agile Réalisation de supports de formation pour favoriser l'appropriation de l'outil Suivi qualité
- Communication : Définition de la stratégie de communication nationale Réalisation du plan de communication ( création de contenus / gestion de la page intranet)
- Pole Emploi Direction Régionale Nouvelle AquitaineChargée de Projet Service aux EntreprisesSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSoctobre 2018 - décembre 2019 (1 an et 2 mois)Bordeaux, FranceDirection des Opérations - Service aux Entreprises et Développement Economique
- Construction et déploiement de l'offre de service
- Gestion de la clause d'insertion sociale (Référente régionale RSE)
- Facilitation de sessions mobilisant l'intelligence collective dans le but de résoudre des problématiques spécifiques (LAB)
- Experimentation d'un processus de transformation managériale pour management participatif et collaboratif
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Formations
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- GESTION DE PROJETCegos2021
Certifications
- Agile PM FoundationAgilePM2023