Description

Ingénieur Arts et Métiers, je suis actuellement Manager dans un cabinet de conseil en stratégie et transformation, où j’accompagne des directions générales dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de pricing avancées, à forte valeur ajoutée économique (jusqu’à 9M€ de gains annuels). J’interviens en tant que Product Manager sur des projets alliant stratégie, data science, IA et transformation digitale à grande échelle, notamment dans le secteur de la grande distribution. Fort d’une expérience structurante dans un autre cabinet de conseil de premier plan, j’ai développé une expertise transverse en pilotage de programmes complexes, en gouvernance IT/digitale et en optimisation de modèles opérationnels. Mon approche est orientée résultats, ROI, et création de valeur durable, avec un fort ADN analytique, structurant et orienté impact

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Maestis
Manager - Conseil en stratégie et management
CONSEIL & AUDIT
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Paris, France
Expertise pricing et définition des stratégies de prix dans le secteur du retail (IA, machine learning)
onepoint
Consultant
CONSEIL & AUDIT
septembre 2017 - septembre 2022 (5 ans et 1 mois)
Paris, France
/ Définition de la stratégie de développement des cartes pétrolières d’un acteur majeur de l’énergie :
o Diagnostic du système existant et des besoins métiers
o Définition des scénarios cibles de développement, des trajectoires d’implémentation (coût, délais, effort de change management, etc.) et de l’organisation cible

/ Cadrage du Futur Système d'Information dédié aux collèges d’un des départements de l’Ile-de-France :
o Définition et priorisation des périmètres à intégrer dans la démarche (12 périmètres, 37 macroprocessus métiers)
o Préparation et animation d’ateliers de modélisation des macroprocessus métiers priorisés avec l’ensemble des
sachants
o Réalisation d’un diagnostic du système d’information existant (analyse de l’existant, identification des forces,
des difficultés rencontrées par les utilisateurs, des axes d’améliorations, etc.)
o Elaboration des cartographies fonctionnelle et applicative de l’existant

/ Accompagnement à l’élaboration de la feuille de route du programme de transformation digitale (49 projets, budget de 20 millions d’euros) d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Etat des lieux des projets du périmètre concerné, leurs architectures, leurs relations et dépendances avec les socles techniques
o Co-construction et pilotage de la feuille de route du programme digital

/ Mise en œuvre et animation d’une des instances de gouvernance du programme de transformation digitale (49 projets, budget de 20 millions d’euros) d’un acteur majeur de l’assurance prévoyance :
o Organisation, animation et production des livrables du comité pour assurer sa bonne intégration dans la gouvernance du programme
o Participation aux études d’impacts des solutions d’implémentation