Description

Consultante en management et organisation, j’accompagne les structures qui ont besoin de remettre de la clarté dans leur fonctionnement, de fluidifier la collaboration et d’avancer plus sereinement dans leurs transformations.

Mon approche est à la fois humaine, pragmatique et ancrée dans le terrain. J’interviens aussi bien sur l’organisation, les rôles, les responsabilités, les processus et le pilotage, que sur la dynamique collective, la cohésion d’équipe et la manière de faire travailler les personnes ensemble.

J’anime également des formations en management et des ateliers collectifs autour de la coopération, de la communication et du fonctionnement d’équipe.

En parallèle, je propose du coaching de dirigeants pour vous aider à prendre du recul, clarifier le cap, ajuster votre posture et accompagner vos enjeux de management, de changement et de développement.

J’accorde une attention particulière aux contextes interculturels et intergénérationnels, ainsi qu’à la dimension humaine du changement.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Indépendante
Consultante en management et organisation
janvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)
Paris, France
En tant que consultante en management et organisation, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans l’amélioration de leur fonctionnement interne, la structuration de leurs pratiques managériales et l’accompagnement du changement. J’interviens à travers des missions de conseil, des formations en management, des ateliers collectifs de cohésion et de coopération, ainsi que du coaching de dirigeants, avec une approche pragmatique, humaine et orientée terrain.
Coaching d'équipe Agile Conduite du changement Animation de formation Renforcement des compétences en leadership Management transversal
Groupe Zephyr
Coordinatrice projets/animatrice réseau
mars 2022 - octobre 2025 (3 ans et 7 mois)
Paris, France
Acteur majeur des services de bien-être à domicile (Senior Compagnie, Free-Dom, SynergieMed, Libélia), le Groupe Zephyr compte 4 enseignes , plus de 230 implantations (franchises et succursales) et un volume d'affaires sous enseigne de +70 M € .
Au sein de ce groupe, j'exerce un rôle proche de celui d'un consultant en management des organisations en accompagnant à la fois un portefeuille de 30 agences franchisées et l'ensemble du réseau : Diagnostic organisationnel & performance : et analyse des indicateurs clés, élaboration et mise en œuvre de plans d'action. structuration aux dirigeants dans leurs démarches de recrutement, d'intégration et de développement des équipes encadrantes. changement accompagnement des responsables d'agence et chefs d'entreprise dans les phases de réorganisation et aux nouveaux services. Formation & développement des compétences : animation de modules pour dirigeants et encadrants au sein de l' École Zephyr .
• Projets stratégiques et transverses : : gestion de projets complexes et diversifiés : pilotage du projet national Ségur numérique en santé , innovation métier avec la création d'équipes collaboratives, pilotage du projet de rebranding pour une des enseignes du groupe.
Gestion de projets transverses Conduite du changement Management d'équipe Coaching Management transversal
Home Privilèges
Directrice d'agence
avril 2019 - mars 2022 (2 ans et 11 mois)
2 Rue de la Liberté, 93200 Saint-Denis, France
En 2021, l'enseigne comptait 6 agences succursales et franchisées . Dans ce cadre, j'ai assuré la direction de l'agence de Paris (1,2 M de CA en 2021) , avec une équipe de 2 chargées de clientèle, 2 tutrices et 70 intervenantes à domicile . Mes principales missions ont été :
• Qualité et satisfaction client : mise en place et suivi des prestations haut-de-gamme, contrôle qualité et fidélisation d'une clientèle premium.
• Management et développement RH : recrutement, intégration et suivi de carrière des intervenantes ; organisation de la formation continue et bilans professionnels.
• Pilotage économique et performance : élaboration des prévisionnels, suivi budgétaire, analyse des KPI et construction de plans d'action correctifs.
• Amélioration organisationnelle : Changement stratégique de la marque et restructuration des process internes pour fluidifier la coordination entre encadrants, tutrices et intervenantes.
• Développement du réseau : à partir de 2020, participation à l' ouverture de l'enseigne à la franchise , via la formation et l'accompagnement des nouveaux franchisés dans le lancement de leur activité (structuration d'équipe, mise en place opérationnelle, suivi qualité).