André Gagnon

Depuis plus de 25 ans,, j’accompagne des dirigeants d’entreprises manufacturières dans la transformation de leurs organisations, l’optimisation de leurs process, et la montée en compétences de leurs équipes.

- Management Opérationnel

- Excellence Opérationnelle (Lean Manufacturing et Lean Management)

- Réorganisation stratégique, gestion des flux et pilotage de la performance

- Conduite du changement

- Coaching de managers

Ce qui me définit :

Je suis un homme de terrain, rigoureux et organisé, reconnu pour ma capacité d’écoute et ma volonté constante de faire progresser les équipes. J’aime travailler en collectif, mobiliser l’intelligence du groupe et faire grandir les collaborateurs autant que les outils industriels.

Je ne cherche pas à imposer, mais à co-construire des solutions simples, efficaces et adaptées à votre réalité.

Objectif : coordonner la vision Groupe et la vision du site (650 Salariés) dans un contexte économique difficile Pilotage d'une équipe de +20 collaborateurs Analyse des processus complexes de production propres au secteur de la chimie Conduite de 10 projets Six Sigma (Green Belt) ✓ Résultat : -20% des effectifs sur mon périmètre malgré un volume de projets conséquents

Objectif : assurer l'intégration des processus du Groupe suite à l'acquisition d'un nouvel atelier de fabrication Analyse et mise en place d'une organisation efficace avec refonte complète de l'organigramme

• ▪ Intégration de nouvelles pratiques et montée en compétences des équipes des fonctions support permettant un véritable accompagnement de la Production

• ▪ Pilotage de la migration de tous les systèmes IT de l'organisation (ERP, Badgeage, Paie, Planning, RH, etc.) ✓ Résultat : réduction de la main d'œuvre indirecte de plus de 60%