Angèle M.

•Pilotage transverse de programmes stratégiques (MACAO, Rehosting)

•Coordination des équipes IT, infrastructure et architecture

•Mise en place de dashboards de pilotage pour la direction

•Suivi des dépendances critiques (migrations, data transfers…)

•Structuration de la gouvernance et des reportings exécutifs

—> Résultat : pilotage global sécurisé et visibilité complète pour la direction

• Pilotage stratégique des initiatives de transformation en Banque Finance, en collaboration avec les équipes métiers et la DSI, avec une gestion rigoureuse des priorités alignée sur les objectifs stratégiques.

• Supervision et coordination de projets complexes, incluant la gestion de budgets conséquents, l'animation des équipes pluridisciplinaires, et la gestion des prestataires externes.

• Participation aux comités stratégiques pour garantir un alignement parfait entre les besoins métiers, la roadmap IT et les objectifs financiers.

• Gestion proactive des risques et mise en œuvre de plans d'action pour assurer la continuité des opérations et l'atteinte des KPIs.

• Mise en place et suivi des indicateurs de performance clés (KPI), avec exploitation de Power BI pour les analyses de performance et la visualisation des données.

• Coordination de la Tierce Maintenance Applicative (TMA) avec la DSI, garantissant l'évolution et la maintenance des systèmes bancaires critiques.

• Conception et production de rapports décisionnels pour la direction, utilisant des outils avancés de Business Intelligence tels que Power BI.

• Définition des plans de mise en œuvre, gestion des échéanciers, optimisation des ressources et suivi des budgets pour garantir la rentabilité des projets.

• Mise en œuvre de méthodologies agiles (Scrum), facilitant la collaboration entre les équipes techniques et fonctionnelles.

• Animation des comités de pilotage et de projet, avec suivi rigoureux de l'avancement et mise en place d'actions correctives si nécessaire.

• Coordination et planification de projets dans le domaine bancaire et financier, en veillant au respect des délais et des contraintes réglementaires.

• Développement de stratégies d'amélioration continue pour renforcer l'efficacité opérationnelle et l'alignement avec les objectifs de l'entreprise.

• Réalisation d'audits internes pour vérifier la conformité des processus financiers avec les exigences réglementaires et les standards internes.

• Analyse des écarts entre les budgets prévisionnels et les dépenses réalisées, avec recommandations d'actions correctives pour optimiser la gestion budgétaire.

• Rédaction et mise à jour des documents stratégiques : courriers, comptes rendus de réunion, bases de données et outils de reporting.

• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI), notamment ceux liés à la facturation, avec des présentations claires et concises à destination de la direction.

• Suivi des projets en cours, participation active aux réunions stratégiques et opérationnelles, et mise en œuvre d'un reporting régulier pour informer le directeur de l'avancement.

• Coordination des parties prenantes internes et externes pour assurer la fluidité des projets, tout en respectant les délais et les budgets.

• Animation et documentation des réunions de suivi de projet, garantissant une communication efficace entre les équipes.

• Exploitation d'outils tels que Jira, Power BI, et autres solutions de gestion pour assurer une transparence et un pilotage précis des projets.