À propos de Annaelle
Au cours de ces 9 dernières années, j’ai accompagné des entreprises dans l’industrie pharmaceutique, le luxe, la pétrochimie et l’industrie au sein de leur DSI ou des équipes digitales.
En tant que PMO ou directrice de programme IT/digitaux principalement à l'international, je suis responsable de la roadmap et des indicateurs de la performance de la DSI, je suis garante du delivery des projets et du pilotage budgétaire en accord avec la stratégie globale.
Accompagner les équipes en leur fournissant les outils de suivi adaptés, déceler rapidement les zones de risques et mettre en place des actions préventives ou correctives sont des facteurs clef de réussite.
Experte Power BI, je suis également en charge de la production et de l'animation des différentes instances de gouvernance (comités de direction SI et comités de pilotage).
Comment en suis-je arrivée là ?
Après une formation complémentaire de développeur intégrateur web et le développement d'applications web pour Philips, j'ai crée en 2014 NOUS Ensemble, une application mobile permettant aux communes françaises d'utiliser le digital pour créer du lien physique, en m'associant avec un partenaire financier. Après une année intense et enrichissante et les objectifs atteints, les termes de l'association m'ont contrainte à continuer vers de nouveaux horizons. J'ai alors décidé d'accompagner les petites et grandes entreprises dans le développement ou la gestion de leurs projets IT/digitaux souvent à l'international, en étant moi-même basée en France ou aux Etats-Unis.
Le statut de Freelance en mission longue m'a permis de découvrir de nombreux secteurs d'activités et méthodologies, d'être au contact d'expertises métier très variées et enrichissantes tout en montant en compétences sur de nombreux sujets techniques.
On me reconnait souvent un grand sens de l'écoute et de synthèse, les avis sur mon profil vous en diront davantage.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- ELSANPMOSECTEUR MÉDICALmai 2023 - août 2024 (1 an et 4 mois)Narbonne, FranceEn tant que PMO de la DSI Elsan, je suis responsable du pilotage de l'ensemble des projets et de leur suivi budgétaire et plus particulièrement du programme de standardisation des infrastructures de 120 cliniques et de l'externalisation des applications de santé vers le cloud.Missions :- Pilotage de portefeuilles projets : suivi de l’avancement des projets (dont un programme de renouvellement des infrastructures clinique et externalisation Cloud/DC des applications métier), mise en place et suivi des tableaux de bord. Construction de la roadmap Solutions et Expertise, gestion des adhérences des projets.- Reporting C-Level : Préparation, animation et CR des Comités avec une vision consolidée des budgets / consommés et atterrissage et analyse des risques.- Gestion des ressources : mise en place des CRA pour 30 personnes, analyse de la CAF, du budget et remontée d’alertes. Accompagnement des chefs de projets sur la méthodologie, le reporting, les scenarii d’arbitrages.- Gestion des risques : suivi et gestion des risques et livrables des projets. Mise en place d’actions préventives.- Implémentation d’un PPM : choix de la solution (Planisware), POC et implémentation. Conduite du changement.
- Global ExamProduct Manager RefonteEDUCATION & E-LEARNINGseptembre 2022 - avril 2023 (8 mois)Paris, FranceGlobal Exam est la plateforme d’e-learning linguistique leader sur le marché de l’enseignement supérieur (B2B2C), le corporate (B2B2C) ainsi que sur la préparation aux examens B2C.En collaboration directe avec le CPO et les directions métier (Learning, CSM, Sales B2B et B2C, SEO et édito, ...) et dans un contexte de refonte intégrale, je suis garante de la qualification, sélection et priorisation des projets digitaux. Je suis épaulée par 2 PO et 2 UX designer et travaille en collaboration avec un PO back-office, 15 développeurs répartis en 3 squads, 1 pôle data.Dans ce cadre, j’ai mené à bien des évolutions structurantes, assainie la relation avec des prestataires clefs et cadre actuellement la refonte de l’application, en collaboration avec 3 product owner, 2 lead développer, 2 UX designer et les directions métier.Gestion rigoureuse de la roadmap, mise en place de la méthode Agile en squad, implementation de process de gestion de projet et de communication interne sont des points clefs de réussite.En détail :Cadrage de la refonte :- Identification des partis prenantes et RACI- Approfondissement de la stratégie 2023-2025 et définition des priorités avec le comité de direction.- Appropriation de la refonte par les différentes équipes et déclinaison des partis pris stratégiques au sein de chaque équipe.- Etats des lieux : technique, UX, learning, charte éditoriale.- Vers le MVP : étude des différentes approches.- Etude des sujets transverses et cadrage de POC.- Définition du périmètre du MVP back-office learning et parcours utilisateur : architecture de contenu, storymap, wireframes master, étude de faisabilité technique, découpage en lot, écriture des tâches fonctionnelles et techniques, macro estimation.Gestion du développement :- Enjeux : qualifier et répondre aux besoins métier B2B/B2C critiques sans perturber ou alourdir la refonte.- Outils : mise en place d'un backlog par pôle et identification d'un responsable de qualification/priorisation des besoins pour chacun d'entre eux. La qualification se fait sur des critères de notation établis (impacts interne, externe, busines).- Comité produit : 1 fois par mois (et comité restreint intermédiaire à 15 jours). Challenge du besoin, recherche de solution de contournement, étude des impacts Tech, déclinaison sur la refonte, priorisation.Gestion du support :- Qualification des remontées terrain : bug/mauvaise utlisation/action sur les données.- Priorisation et développement.- Création d'un user guide, ajout/mise en garde sur la refonte.La mise en place de process rigoureux avec les outils en place dans l'entreprise et des nouveaux, RACI clair accompagnement des équipes sont des éléments clés dans la réussite de ce projet.
- Christian Dior CoutureChef de projet Legal & risk et facility managementLUXEavril 2022 - septembre 2022 (5 mois)Paris, FranceRattachée à la direction IT Christian Dior Couture, j'étais responsable de répondre aux besoins IT/digitaux de la direction juridique et des services généraux. Dans ce cadre, j'ai piloté le cadrage de différents besoins métier, organisé des POC notamment avec Service Now et ai mené l'intégration de solutions saas telles qu'Hyperlex (gestion de contrats).Service juridique :- Intégration de la solution Hyperlex : en tant que référente solution, j'étais l'intermédiaire entre l'éditeur et le métier (monde). Cadrage de la reprise de données, création et gestion de la roadmap d'intégration, mise en place de la méthodologie, reporting interne aux différentes directions, pilotage des intégrations IT et normes de sécurité,... .- Cadrage de la refonte d'un portail de compliance (tout en maintenant la version live).Services Généraux :- Cadrage et POC (Service Now) de la digitalisation de la navette interne.
Avis
Guillaume
FCINQ
Avis laissé le 19.12.2019
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Formations
- Bachelor in International BusinessNeoma -2012Business administration enseigné en anglais et italien. - 1 an d’etude en Chine - Stage de fin d’étude: Assistante contrôle de Gestion - Philips
- Développeur intégrateur Web (niveau bac +4)Ifocop Paris XI2016Photoshop, Mock-up tools HTML, CSS, JS, Jquery, bootstrap PHP, MySql WordPress, Prestashop, Drupal 7, Drupal 8 Symfony, Angular, Ionic. Stage de fin d’études: Création d’un logiciel métier sur Drupal 7