À propos de Anne-Sophie
Dirigeante opérationnelle au parcours atypique, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de structuration, de croissance et de transformation. Forte d’une expérience en direction générale et en pilotage d’activités industrielles multisites, j’interviens sur des sujets de stratégie, d’organisation, de développement commercial et de performance opérationnelle. Mon approche allie vision stratégique, compréhension rapide des organisations et mise en œuvre concrète des transformations.
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- Groupe SUPERGA BEAUTY, filiale SUPERGA INVESTDirectrice Générale – Pôle industriel – Membre du comité de direction.INDUSTRIE PHARMACEUTIQUEjanvier 2019 - janvier 2023 (4 ans)Arras, FrancePilotage d'un périmètre industriel de 6 usines basées en France (600 ETP). Garante des valeurs de l'entreprise, de la sécurité des hommes des moyens déployés et de la rentabilité. Management des Directeurs d'usines et des fonctions transversales. Définition et déploiement de la stratégie industrielle et commerciale. Présidente des CSE (Instances mensuelles, BDESE, Consultations annuelles, NAO) Direction des Opérations de croissance externe. Key account Manager (> à 10M€) En charge de la RSE
- Pôle industrielDirectrice Générale Adjointejanvier 2017 - janvier 2019 (2 ans) Bras droit du Directeur Général. Déploiement de la stratégie pour aborber la croissance : Création d'un pôle de fonctions supports (RH, Comptabilité & Finances, QHSE, Supply. Direction du projet de déploiement ERP multisites Objectif de standardisation des outils et process. Key Account Manager (> à 10M€). Programme en faveur de la réinsertion professionnelle des femmes victimes de violences conjuguales.
- SUPERGA INVESTDirectrice Commerciale.janvier 2014 - janvier 2017 (3 ans) Déploiement d'une stratégie de diversification et de différenciation commerciale. (Croissance de 45% en 4 ans) Déploiement et pilotage du nouveau business model pour absorber la croissance (4 opérations de croissance externe en 5 ans) Nécessité d'adapter notre modèle aux exigences réglementaires et marché clients. Croissance organique : Modélisation autour de Fonctions supports par expertise métier, déploiement d'un ERP.
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