À propos de Anthony
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Capacité professionnelle limitée
Expériences
- Leroy MerlinScrum Masterjanvier 2022 - décembre 2022 (11 mois)Transition du cadre Kanban vers une méthodologie Scrum complète, en réponse à la montée en charge des activités pricing et à la structuration d’équipes pluridisciplinaires élargies.Pilotage et facilitation Agile=> Animation et optimisation des cérémonies Scrum : Daily, Sprint Planning, Backlog Refinement, Sprint Reviews et Retrospectives=> Definition of Ready (DOR) et Definition of Done (DOD)=> Gestion du backlog produit avec le Product Owner, le Tech Lead et les responsables prixGestion de la performance et des objectifs=> Utilisation d’indicateurs clés (burndown chart, vélocité) pour assurer le suivi des sprints et des objectifs=> Animation de rétrospectives avec définitions d’objectifs SMART pour garantir une améliorationcontinueTransfert de compétences=> Accompagnement du nouveau DPL et PO dans la prise en main des produits=> Continuité dans la réalisation de certaines missions de mon ancienne fonctionRésultats clés :=> Amélioration significative de la vélocité de l'équipe=> Réduction des délais de livraison
- Leroy MerlinProduct Owner - Digital Product Leadernovembre 2018 - décembre 2021 (3 ans et 1 mois)Lille, FrancePilotage agile d’une transformation stratégique du pricing avec un double enjeu : décommissionner un ERP historique et déployer une nouvelle architecture microservices orientée data et performance.Objectif : construire un pricing plus réactif, automatisé et à grande échelle, basé sur la donnée concurrentielle, pour optimiser la performance commerciale dans un marché en constante évolution.Vision produit et gestion agile :=> Co-construction de la vision produit avec les équipes métier et le Business Product Leader=> Pilotage d’une équipe pluridisciplinaire (devs, run, QA, data, UX, tech lead), animation des cérémonies agiles et des ateliers de conception=> Traduction des besoins business en user stories, priorisation du backlog et suivi qualité des livrables=> Accompagnement au changement des équipes métier (notamment les pricers).Transformation digitale et modernisation du pricing :=> En tant que RA, gestion de la fin de vie d’un ERP legacy :* Gestion de la maintenance corrective et évolutive avec une équipe support N2 et N3* Garant de la production et des livraisons* Analyse et résolution de problèmes complexes (SQL, Unix, scripts, logs)* Sensibilisation et force de proposition pour répondre aux besoins des utilisateurs (solutions nouvelles, existantes, à adapter)* Transition transparente pour les utilisateurs=> Contribution à la conception et au déploiement de solutions internes innovantes intégrant des technologies modernes (Kafka, API, MongoDB, GCP, etc.) avec le Tech Lead=> Automatisation des tâches récurrentes, amélioration de la fiabilité et du time-to-market=> Garant de la performance, stabilité, sécurité et conformité des outils déployés.
- Leroy MerlinProduct Owner - Digital Product Leadernovembre 2018 - décembre 2021 (3 ans et 1 mois)Accompagnement des métiers et des équipes :=> Facilitation des interactions entre métiers, IT et data pour assurer une cohérence stratégique du produit=> Analyse et résolution des problématiques complexes, proposition de solutions et amélioration continue=> Référent du périmètre fonctionnel prix de vente magasin et maîtrise du périmètre élargi=> Garant de la capitalisation des connaissances=> Accompagnement et formation sur les nouveaux produits.Collaboration et pilotage des partenaires :=> Suivi de projet et gestion du RUN auprès des éditeurs, rédaction de spécifications=> Intégration et pilotage d'outils éditeurs pour une prise de décision data-driven : matching, scraping, analyse concurrentielle, etc=> Facilitateur de projets innovants transverses :* Etiquettes électroniques* SAV en réalité augmentée* Géolocalisation en magasin* BalisageRésultats clés :=> Alignement tarifaire plus réactif : passage de J+4 à J+1=> Passage à un modèle data-driven : meilleure exploitation des données concurrentielles=> Décommissionnement d’un ERP de 20 ans sans rupture, avec réduction des coûts de maintenance=> Gain de temps significatif pour les utilisateurs, permettant l’élargissement du catalogue de produits=> Mise en production de nouvelles solutions en moins de 3 mois grâce à un pilotage agile.
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