Antoine Caprpentier

Au sein d'un programme stratégique majeur de digitalisation de l'activité Prêts Collectifs, j'ai orchestré la stratégie de déploiement d'un nouvel outil auprès des partenaires de la banque. Mon rôle central était de garantir une adoption réussie et une utilisation optimale de cet outil par les différents métiers impactés.

J'ai piloté l'intégralité de la stratégie de conduite du changement, en m'assurant du respect rigoureux des échéanciers et des jalons définis. Cette approche structurée et proactive a permis de gérer les transitions efficacement et de minimiser les freins à l'adoption.

Résultat : Le projet a été couronné de succès, avec un déploiement réussi de l'outil auprès de l'ensemble des Caisses d'Épargne régionales, renforçant ainsi leur efficacité opérationnelle et leur capacité à servir leurs clients.

Je suis en charge d'accompagner mes clients internes autour de diverses missions :

- PMO, gestion de projet stratégique Groupe

- Animation et coordination d'un ensemble d'acteurs autours d'axes stratégique

- Conduite du changement sur des projets de répartition des forces de vente

- Consolidation et analyse de bassin de données

En charge d'une étude de marche et d'un benchmark autour des offres professionnelles proposées par les néo-banques.

J'ai pu utiliser mes capacités de recherches et d'analyses pour fournir un livrable complet auprès du commanditaire.

Le travail a été présenté en comité stratégique pour définir un plan d'action clair sur la stratégie à adopter sur ce sujet